是旧金山的一名营销和传播顾问、自由撰稿人和演讲者。她帮助有良心的组织、基金会和公司参与社区活动并讲述他们的故事。她的网站是 ，您可以通过 与她联系 。 领导力 技术 推动政府创新的 个领导技巧 乔恩 哈弗利 年 月 日 特色博客 如果被问及创新组织的名称，您会想到多少个政府实体？我认为还不够。然而，这并不意味着政府缺乏创新。最近，有人向我介绍了两个以创新为重点的政府组织 波士顿新城市力学和北卡罗来纳州 创新中心。 新城市机制的成立是为了进行试点实验，旨在提高波士顿居民的生活质量，而北卡罗来纳州创新中心正在通过概念的技术验证来改变政府。
新城市机制市长办公
室联合主席 和北卡罗来纳州创新中心主任 与我分享了他们在政府 批量短信马来西亚 部培育创新环境的建议。出现了三个一致的主题：利用社区、创造安全和增强动力： 利用社区 在当今复杂的政府环境中，提供更好的公共服务的想法不仅存在于您的团队的头脑中，而且存在于您的社区中。正如迪安特所说，这始于 了解你的社区 。北卡罗来纳州创新中心与北卡罗来纳州其他州、市和县以及当地大学和私营部门组织合作。他们设计了协作工作空间，欢迎外部合作伙伴共同开发解决方案。这种心态类似于我在上一篇文章中分享的圣何塞市向社区铺红地毯的理念。
奈杰尔认为我们拥有的资
源是整个波士顿市 。他的团队与社区合作产生了许多法。他的经验表明，政府以外的个人和组织 有动力帮助自己的社区产生影响 ，并且非常有兴趣做出贡献。 你能利用的大脑越多，你就会有更好的想法。想想您当前正在解决的挑战并考虑 您当地社区中的谁可能拥有可以提供帮助的知识或想法？ 创造安全 奈杰尔指出的一个常见错误是认为创新是一种产品或事物，而 实际上它是一个来自人的过程 。 （最近被列入她的第三届 名单）进行了广泛的乘数领导力研究，结果发现，当团队被允许犯错误时，他们愿意 引导 构想并尝试创新的想法。如果不承担风险和犯错误，创新就不会发生。领导者需要为团队开辟探索的领域 也就是 为错误留出空间 。
