根据敏捷政府领导力计划创建的敏捷政府手册，敏捷管理或敏捷项目管理是一种迭代和增量方法，以高度灵活和灵活的方式管理工程、信息技术和新产品或服务开发项目的设计和构建活动。互动方式。 敏捷重视个人和互动，而不是流程和工具；重视客户协作，而不是合同谈判；重视响应变化，而不是遵循非常固定的计划。这并不是说我们忽略了右侧的项目，而是我们专注于这些陈述的第一部分，将其作为提供正确解决方案的关键驱动力。 说道。 随着公民对服务的数字期望不断上升，敏捷在政府中变得越来越重要。由于政府 团队和数字项目需要更加灵活、灵活和反应灵敏，敏捷方法以迭代和增量方式工作，允许公民在开发项目和服务时对其进行测试，然后在整个过程中进行调整和固定。
产品版本发布得早且频繁
流程更加高效并降低了成本。 此外，毫无疑问，敏捷运动 短信网关挪威 多年来一直在政府中兴起。事实上，根据德勤 年的一项研究，当今约 的主要联邦 项目将自己描述为 敏捷 或 迭代 。 敏捷对于政府 项目的成功变得越来越重要。但如果政府想要有效地执行敏捷方法，并让它以可能的方式改变政府，政府必须从传统的项目管理转向专注于产品所有权的方法。 在传统的政府项目管理中，项目经理关心项目创建过程中的活动顺序，并使项目和截止日期保持在正轨上。 项目管理对于建筑和制造等领域仍然很重要，因为我们在这些领域反复构建已知项。
然而在 数字解决方案中有
很多发现，我们需要能够识别最高价值的项目，尽早交付这些项目并发挥作用的地方。 产品所有权 不在于你如何或何时构建它，而更多地在于你实际构建的是什么 ， 说。 项目管理注重过程。产品所有权的重点是确保我们提供有价值的东西。 那么产品负责人如何做到这一点呢？通过设定产品的愿景和路线图，并真正了解产品的用途以及它为最终用户提供的价值。 职业 做伟大 引导 的事情：将激情和目标转化为伟大 杰弗里 年 月 日 特色博客 我很遗憾地说，我们所做的工作可能永远不会获得诺贝尔奖。
