和大多数人一样，我的决心转向减肥和锻炼。我实现目标的记录可以被宽容地描述为不稳定的，在对抗年龄、重力和巧克力这些熟悉的力量的过程中，我曾短暂地取得过成功。 当涉及到我的领导实践的决议时，我的表现要好得多。我强烈推荐领导力决议作为一种职业建设技巧。这很简单、有创意、有趣，而且比放弃去健身房或决定今晚喝一品脱哈根达斯的夜晚要少得多。 当考虑来年你可能会做什么来建立你的领导力实践时，请考虑以下维度：向上、向下、横向和向内。 向上看， 你可能会反思你与老板或组织领导层的立场。 向上管理 是指为改善这种关系而采取的措施。首先问问自己，你是否相信你的老板真正了解你、你的优点和缺点、你对组织工作的贡献以及你的职业轨迹。许多组织在每年的这个时候都会进行年度绩效评估；评论可能会提供开始或继续对话的机会。
作为现任领导者向下看可
以让你有机会评估你在团队中的立场。团队今年的亮点是什么？有没有让您特别 黎巴嫩电话号码表 自豪的成就？有没有时候你感觉特别有效或 状态良好 ？您希望采取哪些行为来增强团队的成功？那么更具挑战性的领域呢？作为一名领导者，你认为自己的不足在哪里？需要注意哪些技能或关系？ 您是否拥有开始解决这些问题所需的资源（培训、时间等）？ 马歇尔 戈德史密斯提倡的一种方法称为 前馈 。与反馈不同，前馈关注未来的行为。它被明确识别、描述为承诺并接受问责。例如，员工可能会将每周的团队会议视为一个痛点：时间太长、没有重点、效率低下。作为团队领导，您可以使用 前馈 ，如下所示： 我听到您关于每周例会的信息，我想为此开展工作； 我对会议管理有一些想法，例如制定议程、遵守时间想法，以便我们能够从这些会议中获得更多成果； 我想在 周后回头看看我们做得如何。
以这种方式使前馈向
员工传达您正在倾听、您准备采取行动并且您希望承担责任。 我自己的大部分领导实践都是通过纵观全局来建立的，这意味着找到我非常依赖的类似同事，向他们提供建议、指导和道义支持。在接下来的一年里，您可能需要考虑一下您的同伴网络是否强大、充满活力并且可以按照您需要的方式提供。最近，我们和我的一位同事导师一起意识到，我们已经从办公室同事成长为在不同办公室工作时的咖啡伙伴，又成长为通勤途中的手机指导，现在我们 引导 生活在不同的城市，成为 虚拟咖。
