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和大多数人一样,我的决心转向减肥和锻炼。我实现目标的记录可以被宽容地描述为不稳定的,在对抗年龄、重力和巧克力这些熟悉的力量的过程中,我曾短暂地取得过成功。 当涉及到我的领导实践的决议时,我的表现要好得多。我强烈推荐领导力决议作为一种职业建设技巧。这很简单、有创意、有趣,而且比放弃去健身房或决定今晚喝一品脱哈根达斯的夜晚要少得多。 当考虑来年你可能会做什么来建立你的领导力实践时,请考虑以下维度:向上、向下、横向和向内。 向上看, 你可能会反思你与老板或组织领导层的立场。 向上管理 是指为改善这种关系而采取的措施。首先问问自己,你是否相信你的老板真正了解你、你的优点和缺点、你对组织工作的贡献以及你的职业轨迹。许多组织在每年的这个时候都会进行年度绩效评估;评论可能会提供开始或继续对话的机会。

作为现任领导者向下看可

以让你有机会评估你在团队中的立场。团队今年的亮点是什么?有没有让您特别 黎巴嫩电话号码表 自豪的成就?有没有时候你感觉特别有效或 状态良好 ?您希望采取哪些行为来增强团队的成功?那么更具挑战性的领域呢?作为一名领导者,你认为自己的不足在哪里?需要注意哪些技能或关系? 您是否拥有开始解决这些问题所需的资源(培训、时间等)? 马歇尔 戈德史密斯提倡的一种方法称为 前馈 。与反馈不同,前馈关注未来的行为。它被明确识别、描述为承诺并接受问责。例如,员工可能会将每周的团队会议视为一个痛点:时间太长、没有重点、效率低下。作为团队领导,您可以使用 前馈 ,如下所示: 我听到您关于每周例会的信息,我想为此开展工作; 我对会议管理有一些想法,例如制定议程、遵守时间想法,以便我们能够从这些会议中获得更多成果; 我想在 周后回头看看我们做得如何。

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以这种方式使前馈向

员工传达您正在倾听、您准备采取行动并且您希望承担责任。 我自己的大部分领导实践都是通过纵观全局来建立的,这意味着找到我非常依赖的类似同事,向他们提供建议、指导和道义支持。在接下来的一年里,您可能需要考虑一下您的同伴网络是否强大、充满活力并且可以按照您需要的方式提供。最近,我们和我的一位同事导师一起意识到,我们已经从办公室同事成长为在不同办公室工作时的咖啡伙伴,又成长为通勤途中的手机指导,现在我们 引导 生活在不同的城市,成为 虚拟咖。

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