于真正的领导者的文章中

并说他的力量在于言语和外表;对于如此微小和微不足道的事情,不可能将它们相加和计数:然后呢?他所给予的幸福就像付出了代价一样巨大。 史克鲁奇深思熟虑地点了点头,表示费齐维格的举止对他的员工产生了深远的影响。是斯克鲁奇的快乐让这件事令人难忘,还是你能听到费兹维的笑声在你脑海中回响?像斯克鲁奇一样,您是否欣赏这种风格并感到自己受到这位经理的启发 想象与公司的家人和朋友一起参加聚会的乐趣? 随着故事的继续,埃比尼泽走到了岔路口,成为了一位与第一位导师截然不同的管理者。对于这个讨论,让我们在这里停下来,关注这个更快乐的例子。 费齐维格的领导原则 在《 圣诞颂歌》的这一部分中,最突出的品质 是费齐维格的慷慨。

与员工及其亲人分享他和家人

的幸福是一种感恩的行为。它还奠定了一种尊重和支持的基调,我们可 贝宁电话号码列表 以想象这种基调会在整个工作年的多个层面上持续下去。 从很多方面来说,这都是在实践真实的领导力。 比尔 乔治在一篇关提出了以下核心原则: 真正的领导力建立在你的性格之上。从激励他人、赋予他人权力到做出不受欢迎的决定 这种灵活性来自于内心。正如沃伦 本尼斯所说, 这与我们作为人类的身份以及塑造我们的力量有关。 真实的领导者是真实的、真诚的。 真正的领导者是不断成长的。这种领导风格的本质是不断学习你的同事、下属和你的经验。对新方法的开放是赋权环境的基础。成长来自于对生活的热爱以及生活教给我们的一切。 真诚的领导者会将他们的行为与他们的背景相匹配。这是情商的另一个表现 耐心和倾听,灵活地调整沟通,以最有效地与观众交流。 为什么会引起共鸣:达到最佳绩效的途径 它简单而巧妙地回到了人文主义者 亚伯拉罕 马斯洛的著作中。在人本主义心理学中,我们将个人视为一个完整的人,着眼于帮助他们发挥潜力。

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马斯洛在他的 需求层次结构

以金字塔形式表示)中详细介绍了这一点 ,首先是满足人们对安全和保障的基本需求。一旦奠定了这个基础,我们就有了成长的自由,让我们感觉自己是比自己更伟大的事物的一部分,从而充分发挥我们的潜力。 哟嗬! 现在我们看到了!在马斯洛科学地定义它的一百年前,狄更斯给了我们一个完美的例子。斯克鲁奇几乎没有为自己和他的员工提供马斯洛金字塔的底部部分,并在他的旅程中考虑到这一点。一个很好的插图。 另一方面, 为员工提供整体关怀。即使当他们回应他关闭商店的简单要求时,他们也很高兴。这是一个多么可爱的提醒,一个人可以做很多事情,但一个充满灵感的团队可 引导 以做得更多。赋予员工权力并激励他们,会带来向上的能量趋势。我们一起做出改变,我们很高兴能做到这一点。

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