领导力 项目管理 当金钱不是一种选择时如何奖励明星员工 乔治 凯特纳 年 月 日 特色博客 基于绩效的奖励制度可以对员工的积极性产生重大影响。这听起来很简单，但实际上实施起来非常困难。如果高绩效者感觉他们的额外贡献没有得到认可和奖励，那么他们的动力（以及他们的绩效）就会下降。相反，如果表现一般或表现不佳的人注意到奖励不公平，他们的积极性也会下降。这可以根据感知的公平性来缓解。由于该机构的使命成功取决于员工的积极性，因此您将学习使基于绩效的奖励制度发挥巨大作用的策略。 奖励制度应该激励员工表现出正确的行为。个人目标应与组织战略目标紧密结合，并有明确的绩效标准。员工应该清楚地了解他们的行为如何带来回报。
然而许多机构根据具体
情况管理基于绩效的奖励。这为不平等和不公平 葡萄牙电话号码表 观念留下了空间。 奖励，奖励，奖励 联邦机构经常向值得的员工提供基于绩效的经济奖励。这可以是年度奖金或质量进步 。年度奖金是一次性的，而 将永远提高员工的工资。 很少被授予，而且有充分的理由。基于绩效的奖励系统的全部要点是通过奖励最近的行为来激励未来的行为。 一旦锁定，就无法收回。期望多年前给予的单一奖励（无论多么慷慨）能够继续影响今天的行为是不合理的。同样，我们也不应该指望今天给予的奖励会继续影响未来的行为。然而，如果该机构进行薪酬分析并意识到受保护群体之间存在系统性薪酬差异， 可以成为减轻法律风险的一种途径。
金钱总是答案吗不会基于
绩效的奖励资金可能每年都会发生变化，有时的手脚。然而，金钱并不是经理可以给予成功员工的唯一奖励 通过奖励发挥创意，比如额外的带薪休假。 额外的休息时间对某些人来说可能会激励人，但对另一些人来说则不然。表现最佳的人通常会被他们的工作所吸引和激励，因此提供远离项目的时间并不一定是最好的动力。其他奖励可能是授予令人垂涎的工作任务或有趣的项目。提供受欢迎的机会向员工表明您对他们的投资，并希望他们继续 引导 与该机构一起成长。除了有形的奖励之外，对出色工作的简单认可和表达感激之情对激励的影响比人们想象的更大。
