为了解决这些问题，各机构需要实时数据和见解，以便就所有人才问题做出快速、敏捷的决策。奥斯基说，他们需要知道人才供应在哪里、对该人才的需求有多大以及雇用有需求的员工有多困难。 但顶级组织明白，拥有数据只是一个起点。真正的力量在于招聘人员、招聘经理和跨职能团队之间共享数据和见解，并根据调查结果采取行动。例如，这些共享的见解可用于制作相关的职位公告，以吸引多元化和合格的人才。
从长远来看数据和见解
可以对组织的人才获取策略产生重大影响。假设一家机构需 批量短信南非 要雇用 名 专业人员。招聘经理需要了解市场目前是否支持这些类型的职位，或者在组织内培养此类人才是否更有意义。 为了在这个竞争激烈的就业市场上成功吸引技术工人， 正在帮助公司利用他们的人才情报 利用数据和见解来改进招聘流程的每一步。各机构如今所需的一些劳动力数据是他们已经拥有的信息。但当谈到填补空白和了解更大劳动力市场的趋势时，许多组织开始将 作为值得信赖的来源。 表示： 能够利用丰富的全球数据集，这些数据集由数十亿的每日会员更新、活动和互动提供支持，从 拥有 亿会员，其个人资料显示了他们的工作经历，包括他们曾工作过的组织和他们所拥有的技能。
上有 万家公司万条活跃职
位列表以及 项标准化技能，这些技能已被识别和认可超过 亿次。 所有这些数据点都是原材料，我们可以将它们转化为有关劳动力市场正在发生的情况的见解， 说。 我们看到人才如何在行业之间流动。我们发现组织中存在隐藏的宝石机会，可以找到他们可能不知道的人才。 正在利用其丰 引导 富的实时数据和见解，并将其作为名为 的自助分析功能提供给企业机构。
