维尔斯玛表示，与往年相比，更多地方政府要求员工接将绩效与员工薪酬挂钩，这标志着政府机构的明显转变。这一变化要求人力资源部门拥有适当的技术和数据，以透明和一致的方式正确跟踪员工绩效。 影响人力资源软件购买的最终驱动因素是需要更换老化工具，其中一些工具已经有几十年的历史了。维护这些资源密集型系统会阻碍人力资源部门采用所有新兴技术所提供的功能。他们不得不推迟对新软件的投资，以保持现有业务的运行，但事实证明，对于那些努力吸引精通技术的员工的机构来说，这种安排成本高昂。 经过多年的等待，人力资源部门终于迈出了实现后台系统现代化的一步，这要归功于成本较低的技术选择，使机构能够逐步进行投资，而不是一次性淘汰旧技术并全部更换。
从纸质人才管理系统迁移
到基于云的自动化解决方案是预算紧张的市政当局能够通过对 批量短信印度尼西亚 其日常人力资源流程进行增量改进来快速实现积极投资回报率的一种方法。但任何技术转型都无法免受挑战。在人力资源部门采用这些新解决方案的同时，他们还面临代沟以及时间和资源限制的问题。 维尔斯玛说： 我们看到了代沟，从事这项工作的人对变革的兴趣不如在组织高层做出决策的人。 在该机构工作了数十年的员工习惯于使用某些工具以特定方式开展业务。 与此同时，新员工进来后，他们对必须填写纸质工作申请表感到震惊，不敢相信他们需要在不同的表格上写上十几遍自己的社会安全号 维尔斯玛说。
为了弥合这一代沟 和他在
的团队提倡采用协作方法来采用技术。 我们让政府更好地运作的方法不是仅仅提供工具，而是提供专业指导， 他说。 我们的项目经理接受过培训，在为员工构建解决方案之前询问特定流程中需要哪些步骤。 作为 的一部分， 为地方政府提供易于使用的人力资源解决方案，以简化招聘和入职流程。 为机构提供无缝实施和集成以及针对所有用户的定 引导 制培训。德克萨斯州马布尔福尔斯市就是一个例子。 该市人力资源总监 利用 将简历审核流程从几周缩短到几天。
