您为投入资源（您的金钱或您对公司或个人时间的使用）所做的每项决定都会影响您企业的未来价值。 诸如替换离开公司的员工或更换需要更新的设备之类的小决定通常被认为是操作性的，除非业务正在改变方向，否则与此测试无关。但是，每次为收购新产品、人才甚至新公司而投入大量资源，都可能在很大程度上改变企业的价值。 我应该进行收购以增加价值吗？ 让我们分析一下潜在收购对贵公司价值的影响。我们假设您打算在未来某个时候出售企业。让我们列出贵公司可能会发现进行收购的众多原因中的一些。
新产品新地理区域
竞争对手的淘汰、收入增加、整合节省、新人才、新分销渠道等等都是开始的好理由。 收购成功的几率 鉴于进行良好收购的这些可能目标，在做出收购公司的决定之前，您应该考虑一个首 最新邮件数据库 要问题。首先要知道，从统计数据来看，80% 的收购都没有达到收购方的预期目标，这使得大多数收购都存在风险。在提出任何购买候选企业的要约之前，您在董事会会议上要研究的问题是：“此次收购是否会在最终出售中显着增加我们的企业价值和吸引力？” 时间和金钱的其他用途 如果上述问题的答案是否定的。
并且还有其他可以增加价值的
现金使用机会，那么将资源分配给这些机会是明智的。 许多公司发现收购是“制造或购买”的决定。如果收购价格如此之高，以至于使自己创造产品或服务的风险更具吸引力，则必须与董事会讨 BM 线索 论该替代方案。如果从头开始，请记住要考虑损失的时间成本，以及专利或其他品牌方面的考虑因素，这些因素会挑战“做出”决定。 毕竟，我们开展业务通常是为了有朝一日能从投资中获得最终回报。如果我们善于发展我们的业务，其出售的回报将大大超过您在增长期间从运营中获得的总金额。
