领导力确实需要一定程度的勇气，消除面对不正确事物的恐惧将带来长期红利。 我们不能到处清洗人。正如前面提到的，我们希望囤积最优秀的人和那些对我们有影响的人。清除人员是另一回事，我们应该努力清除那些不愿意按照标准执行或行事的人。与此同时，所有其他人都应该得到我们最大的努力来发展、鼓励和发光的机会。 我们应该重点消除消极态度和不良行为，同时确保工作场所不存在任何形式的欺凌行为。如果我们是态度和 或行为不佳的人，那么是时候好好照照镜子了 然后开始净化。 那么你在囤积什么呢？它们是会帮助你成功的事情还是会让你跌倒的事情？那么净化又如何呢？您是否正在放弃宝贵的关系和机会，或者是否正在清除那些阻碍您的事物？就像珍妮和我一样，找到适当的平衡很重要。
是 精选博主计划的一部分
我们在该计划中精选来自全国（乃至全世 领导 必备的 批量短信卡塔尔 领导素质 蒂姆 丹迪 年 月 日 特色博客 也许管理中讨论和撰写最广泛的主题是领导力。我听过并读过许多关于领导力的定义，尽管似乎人们普素提炼成一个通用的定义。 在回答我是否认为某人是领导者时，我提出的基本问题是人们是否追随他们。我想通过介绍以下方面来阐述领导力的概念：先行、信誉和能力。 先走 领导者知道道路、走在道路上并指明道路。我在某处的海报上读到过这句话，但被它的简单、准确和直接所吸引，以至于我没有忘记这个关于领导力的解释。经理不可能总是与员工执行相同的任务或处理相同的挑战，但在我看来，经理应该是走平行道路的人。
许多优秀的领导者都拥有丰
富的经验和与之相伴的战斗伤痕。他们已经 走了这条路 ，并且可以将经验教训分享给其他人。先行也定义了一个在他们心目中先行的领导者。这个人有能力和远见，可以提前发现陷阱并做好准备。先行者也可以被定义为一个天生的领导者，并表现出勇于进取和指导周围人的意愿。他们有一个对其他人有意义的愿景，并渴望看到这个愿景成为现实。 信誉度 将他人放在第一位的人就是仆人式领导的典范。这类人对个人和组 引导 织的成功感兴趣。仆人式领导者是一个经历过的人，具有想要帮助他人发挥潜力的个性和性格。
