指导原则是经验的成果。领导者需要囤积它们，但不要将它们藏在黑暗中。相反，它们应该被聚集起来并允许其成长并成为一个人的个人精神。 想想所有对你产生影响的导师和其他人。你对他们最美好的回忆是什么？也许是他们所说的话、行为方式，甚至是他们的举止。坦率地说，你应该珍藏从非例子中获得的教训。这些经历也将有助于塑造你的方法。 人 就像你收到的记忆和教训一样 也可以被储藏起来。我们需要留住那些在工作场所做出贡献的人。我们需要与他们保持密切联系，并充分利用他们的才能、想法和潜力。我们需要囤积那些曾经指导过我们、关心过我们发展的人。
我们需要囤积那些提出
建设性批评并勇敢地告诉我们我们错了的人。我们需要 批量短信巴林 珍藏每一位聪明、闪亮的员工，他们提醒我们，我们所有人都可以变得多么伟大。 我们应该清除的东西： 偏袒和排他性可能会在组织内部造成深刻的分歧。在我主持的领导力课程中，学生被要求采访工作中心的成员，回答一系列以尊重文化为中心的问题。毫无疑问，每个班级都有学生提到 好老男孩 网络在他们的组织中是如何活跃和良好的。 在我们的网络研讨会中，我们讨论了这对工作中心产生的负面影响，以及它如何贬低那些不属于正确派系的人的价值。有效的领导者将充分利用员工的才能并营造包容性的环境。
消除偏袒和排他性对于培养
人们能够在其中茁壮成长并诚实地参与组织使命的文化很常见。这是一种困扰太多主管和经理的弊病。有时，这种恐惧来自于渴望被人喜欢或不想引起轰动。对抗是混乱的，是的，它会降低你在被对抗者中的受欢迎程度。然而，领导力需要有能力面对问题，当然，还有人。 我认识一些处于领导地位的人，他们害怕提出最简单的建议或提供最基本的反馈。他们伤害了员工，实际上剥夺了他们改进的机会。如果我们在小事情发生时处理好它们，我们就可以开始防止这些小事情 引导 迅速发展成更大的问题。积极和建设性的反馈是领导者成功不可或缺的一部分。
