每个医疗中心都可以设定自己的目标。它被设计为一个预测模型，因此它可以预测六个月后他们的位置以及系统的发展方向。它向他们展示了机会领域，并允许他们在当地设定目标，以便他们能够继续朝着好的方向前进。 ：您能分享一下您的组织使用分析来推动更好决策的经历吗？ 阿尔梅诺夫：我们建立预警系统和风险分层系统来识别绩效风险领域。我们 也 有一个改进方面，将针对这些领域并与他们合作进行改进。我们可以确定我们认为需要进行设施建设的高风险区域。 ：您学到了什么以及结果是什么？ ： 年，我们研究了所谓的效应量。这是查看医疗中心是否比一年前更好的一种方法。去年，我们 的 医疗中心 的表现比前一年更好。促成这一结果的是组织各级领导层的参与。
您能否分享一下如何获取
所需数据并决定使用哪些工具 技术的技巧？ 阿尔 墨西哥电话号码表 梅诺夫：秘诀是了解什么是重要的、什么是有效的。我们的大多数员工都有至少 年或更长时间使用 数据集的经验。因此，第一件事是你必须有一个对系统具有可信度和了解的人。 ：您如何在您的机构创建分析文化？ 阿尔梅诺夫：我们做的第一件事是通过 通过 需求评估来开发必要的分析项目。我们将从内部和外部两方面进行考察。我们对 中央办公室 高级领导和项目办公室 以及 设施和地区非常敏感，因为他们实际上是利益相关者。我们一直在寻找现场输入。当他们感觉自己拥有它 或者是它的一部分时 他们就会更快地购买。当您对客户 和 合作伙伴做出回应时，您会得到很多支持。 我们为领导层和现场 工作人员 提供了大量的教育课程。
你不能把它变成纯粹的黑匣子
须尽量让人们能够理解它。 此外 可视化分析是关键。，那么它就不起作用。 ：您希望在短期和长期内利用数据和分析做哪些目前无法做到的事情？ ：我们的希望是更加实时。我们做了一种叫做 图的东西，即几何图表。因此，您每天都可以查看全国各地的结果、患者安全问题和医院并发症等信息。这是我们 引导 的第一次测试，非常成功。这是一种平衡；你不能每天把一切都给每个人。 这是我们对未来的希望之一：让它们更加实时。此外，尝试变得更具预测性。
