大体情况 使用条款 隐私政策 自“一切照旧”以来，没有颠覆性创新 自“一切照旧”以来，尔贝托·迪亚斯·加西亚 业务回顾（第 332 期） 战略 2023 年 4 月 颠覆性创新可以定义为推出新产品、服务或商业模式，从根本上改变现有市场或创造新市场。所有公司的这种潜在需求在数字时代都得到了凸显。为什么大多数公司会从工业时代的结构和原则来处理它？ 颠覆性创新对于企业在不断变化的世界中取得长期成功至关重要。近年来为许多公司带来巨大成功的价值主张正受到突然的习惯转变、供应链中断和
前所未有的不确定性的挑战
向客户提出新产品和服务或设计新商业模式的需要已成为一项势在必行的任务。然而，大多数公司的结构不一定能为这种变化速度做好准备。因为？ 从时间上看，目前大多数企业的结构无非是规模求盈利的产业模式的结果。这是工业经济的标志，也是部门（标准操作流程 马来西亚B2B列表 ）存在的原因，也是一切照旧的原因。（BAU）的资金来自年度部门预算，值得裁员。预算的重点是为学习、重复提供资金，从而降低边际成本。通常，与上一年相比，这些预算往往会以更高或更低的百分比来定义，因为它假设（也许是正确的）业务的连续性和可预测性（这又是工业时代的典型特征）。例外的是，在一些公司中应用了一种称为零基预算的模型，该模型基本上旨在证明预算的每一项都是合理的，消除前几年的惯性，以最大限度地提高效率和充分利用
资源。这是在进入新投资者、基金或私
募股权时特别使用的做法，当您想要的是投资呈指数增长而不是线性增长时，这并不奇怪。 但谈论如何为创新融资有什么意义呢？很简单，它很有用，因为它体现了BM 领先嵌入“工业”公司 DNA 中的众多机制之一，这些机制对企业颠覆的发展构成了不明显的障碍。部门预算产生的激励与颠覆性创新相反，因为它扭曲了成功指标（销售与原型、时间范围、现有人才与理想人才等）。因此，颠覆性创新——即那些旨在从现在起三五年后产生现金流的创新——不应该受到年度部门预算的控制，否则它们注定会失败。 此外，部门融资是一种鼓励和奖励连续性的模式，但不是颠覆性项目，为了获得成功，需要初创公司典型的敏捷实践。事实上，是否有任何初创公司在早期阶段的融资符合线性和年度可预测性标准？可能不会。影响价值链的外部创新的频率和速度阻碍了工业时代典型的方法。该模型
