②会员体系 存活率不足%的餐饮行业，专题研究 ③模式拆解 会员等级：混果汁的会员一共分个等级，注册即为会员，有任意消费后即成长为种子股东，根据消费获得成长值后依次成长为探索股东、自然股东、好奇股东、奇幻股东。「股东」这个会员称呼非常别致，也一定程度增加了用户的参与感、归属感。目前升级的成长值仅和消费金额唯一绑定。 存活率不足%的餐饮行业，如何建
设会员体系大幅提升复专题研究
会员权益：混果汁的基础会员同样是以券包权益为主，不同等级希腊 WhatsApp 号码列表的差异体现在获得的券包折扣、次数不同，对于最高等级的奇幻股东，增加了免排队通道、活动体验权以及年度限定礼物，在主营产品之外给予用户增值体验。 付费权益：在会员成长体系之外，混果汁设计了 . 元的果汁自由卡，购买后 天内可享受以 . 元的优惠价购买限定产品，通过让利绑定用户一定周期内的复购。
储值体系：混果汁的储值体系也分
为会员储值和转赠礼品卡，不同BM 领先于喜茶的是，在个人储值中混果汁增加了附赠权益，通过充值不同的金额可获得数量不等的产品兑换券，对于会员来说更有充值的动力。 总结 . 餐饮会员与社群的联动运营 会员体系始终只是一个框架，相当于给用户划定了一条成长为品牌忠诚用户的升级打怪之路，如何让框架活起来、让用户愿意走下去，就在日常和用户的沟通中，线下的触点是服务人员，线上的触点就是企微社群。 在我们调研拆解的案例中，麦当劳、喜茶、混果汁等都建立了企微沟通社群。除开日常推送会员
