找弱点，并向这一弱点发起攻击 侧翼战：，“市场细分”，即寻找市场空缺 游击战：随时准备撤退、随时准备游击 七、规模是一种竞争壁垒，是护城河的主要基础设施 硅谷教父杰弗里·摩尔，曾经对新兴行业最终的市场格局进行过有趣的阐述：不妨想象森林中有大猩猩、狒狒和猴子三种动物。体重达磅的大猩猩是毫无疑问的霸主，森林所有的香蕉全部归它；狒狒不和大猩猩抢市场，做深专有市场；猴子常常结伴成群，但他们能活下来也就是靠捡大猩猩和狒狒不吃的小香蕉、烂香蕉。 老大的问题就
是如何跑出规模优势来，进而
才有全产品线出击的成本优势。迈克尔波特，总成本领先葡萄牙 WhatsApp 号码列表强调：当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。没有规模就没有量的基础。 八、生意= 位置 X 节奏 X 兵力 X 策略 从行业上看有行业市场价格段、从品类上看有品类分化与品类特性，从竞争角度看有前浪在、更有后浪来。孙子兵法讲：知战之地，知战之日可千里会战，知道在哪里开战、选择在哪
里开战，比开战这个动作更
重要。 蜀汉之争，刘邦占据了汉中（占据有利的位置），项羽想打，打不进来，刘邦却可以随时打出去，达到了进可直取天下，退可安于一隅的战略效果（BM 领先占据了有利的位置）。刘邦在具体的战役上可以失败很多次，因为汉中作为优势位置可以保全实力。 电影大决战中罗帅的一句话： 敌人增兵葫芦岛，我们攻打锦州确实带有些冒险性。不过，主席早在今年二月就要求我们夺取锦州，封闭东北的大门，促成全国战局大的变化，紧要关头，应当义无反顾。 锦州是“画地而守” 塔山是“虚实之用” 黑山、大虎山是 “攻其必救” 长春呢？主力抽调南下 由“上兵伐谋”一下子降维成“最下攻城” 解决破局点，就看一把手
