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强型产品基本产品的增强和升级延伸型产品

单纯从产品功能性方面,产品组合可以分为基本产品(核心产品)、附加值是上文中的形象产品)。 如从竞争角度看,一般会形成飞机型的产品组合:头部产品(价格最高、功能最强大、品牌形象最高端的那部分产品,产品目标就是代表品牌形象,并为全部产品做一个总体定位)、机身型产品(主销产品,是销量和利润的主要来源,类似上文中的核心产品和基本产品)、两翼型产品(为应对竞争,阻击竞品而开发的产品)、尾部产品(指储备的产品,通常是角度性的产品,品牌针对下一代产品的储备而开

 

发的)。 科特勒在其最新著作中则将产品组

 

合分为:灯塔产品,也就是上文中的头  缅甸电子邮件清单   部产品;核心产品,上文中的机身型产品;增值产品,即上文中的附加值产品;特色产品,通常是用来补充核心产品或是占领货架空间而开发,亦或是随营销活动推出,如跨界联名、特殊渠道特供;导流型产品,即引流产品;竞争型产品:专门用来阻击竞品的产品。 以上这些我认为都大差不差的,就以“形象产品、利润产品、常销产品、主销产品”四分法便可以了,没必要整的太过复杂,但有一点,就是必须需要考虑品牌的代表品项,即最能代表品牌的产品,通常是一提起品牌用户就能想到的产品。 四、产品策略 本文开头说过,产品策略是品牌战略落地的策略系统中最重要的子策略。品牌在制定战略时,首先就要明确品牌提供什么样的产品去满足用户需求,也就是要解决产品策略问题。

 

所谓产品策略,就是一系列有关产品

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本身的具体措施和手段。包括产品定位、产品组合策略、产品差异化策略、品牌策略、新产品开发策略等。分别简单介绍一下: 1、产品定位 如品牌定位是找准品牌的价值体系,产BM 领先品定位的本质就是找准产品的价值体系,如此才可能塑造产品的个性和特色,使目标用户了解和认识产品。 产品定位在现实工作中,最主要的内容就是产品价值定位,一个产品往往有很多价值,需要找到最精准的、最能代表品牌、最具差异化特征的用户价值,这是最主要的内容。 其他工作诸如产品功能属性定位、产品卖点定位、产品线和产品结构定位、产品设计及包装定位、品牌策略定位、以及后续的营销策略定位……虽然可以带“定位”二字,但完全不必理解那个定位。 很多人看到“定位”二字就容易将其与定位派的定位等同,定位派的定位

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