领导者的首要责任是定义现实。最后要说的是谢谢。在两者之间，领导者是仆人。 在更复杂的操作中 监督一组工程师或一大群在火灾区域工作的人员和设备 我经常有重点领域的专家。战略家、战术家、设备操作员 这些人知道他们和他们的团队能做什么，并且非常擅长做这件事。 当我向上移动时，我会提供意图 正如马克斯 德普雷所说，定义现实。我用剩下的时间倾听、指导，然后弄清楚以确保其他需求得到满足。我在运营团队之外建立了一个社区，以确保我们不仅完成今天的使命，而且让我的员工能够在明天和后天继续前进。 在火线之外，这是通过现在和未来授权和支持他人来实现的。 仆人式领导 领导者优先和仆人优先是两种极端类型。它们之间存在着阴影和混合，这是人性无限多样性的一部分。 罗伯特 格林利夫 仆人式领导通常是整体领导风格的组成部分，它以责任和关系为中心。
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发现各种各样的材料。 退休高管罗伯特 格林利夫（ ， 年）于 年在他的 澳大利亚 WhatsApp 号码列表 文章 仆人即领导者 中创造了这个短语。他的开创性工作最终导致了格林利夫仆人式领导中心的创建。此后的几十年里，这项工作启发了军事和企业培训、深思熟虑的文章、其他机构和进一步的研究。 在后来的著作中，格林利夫这样构建仆人式领导： 它始。然后，有意识的选择会让人渴望成为领导者。最好的测试是：那些被服务的人是否成长为人：他们在被服务的同时是否变得更健康、更明智、更自由、更自主、更有可能成为仆人？ 这所描述的道路并不是我们中有多少人踏入领导岗位的道路。然而，这是我们风格成熟的一条途径，也是评估这一转变成功与否的衡量标准。 以身作则 在荒野火灾中，像许多其他专业领域一样，我们可以是部落的。如果您在职业生涯中没有做过 、 或 ，我们往往不会信任您。
事实你的职业生涯永远不会长
到足以检查每个人对 、 或 的不同框。 那么，当我们说以身作则时，这是否意味着您必须始终在做或已经做了您要求团队做的事情？不，那是不可能的。它甚至会让你陷入微观管理，这是管理不善的七宗罪之一。 以身作则并不局限于特定的任务，它更多地与你的性格和同情心有关。通过仆人式领导来支持你的团队最终来自于展示你的部分性格。 在支持您的团队时，您正在授权他们比任何人单独完成更多的工作。如果你持 引导 放态度且有意识，将仆人式领导力发展为你风格的一部分是一种自然的演变。
