它带来了一种更全面的方法，超越任何个人的魅力，并为您的组织提供良好的未来。 是 精选博客计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 职业生涯 领导力 经理人的 项新年决心 希瑟 克里根 年 月 日 现在是一年中每个人都开始考虑新的一年要做什么的时候。也许您想每天去健身房，或者开始在家里做一些您一直推迟的项目。或者，也许你完全反对解决方案。如果您还没有，请考虑在 年为自己设定一些作为经理的工作目标（或者如果您已经在努力实现这些目标，则修改这些工作目标）。这里有 个可以帮助您入门的方法。 倾听并采取行动：与您的员工交谈可能不会产生您想要的结果。相反，寻求意见和反馈。
制定开放政策让团队中
的每个人都知道我们随时欢迎他们分享意见和疑虑。但请记住，尽可能根据团队的反馈采取行动非常重要。仅仅聆听是不够的。您需要向他们表明您足够重视他们的意见，以找到们的想法。 提出建设性批评：在某些时候，您团队中的某人会做错事。重要的是，这些时刻要成为员工学习的机会，而不是被老板批评的机会。提供有关个人可以采取不同做法的反馈，并共同寻找解决方案。 以身作则：如果你每天上班时脾气暴躁，与同事八卦，并不断批评管理层，你的团队也会这样做。是的，我们都有糟糕的日子，但如果你在大部分时间都努力保持积极的态度，在适当的时候向你 奥地利 WhatsApp 号码列表 的员工表示赞扬，并在必要时卷起袖子提供帮助，你的团队就会士气大振，并且可能会更有生产力。 为您的员工提供成长空间：通过向您的团队分配任务来挑战他们，鼓励他们成长和发展新技能。并认识到，有时，他们可能会在新任务中失败，但这不应该招致您的批评或微观管理。为您的团队创造一个让他们可以轻松地互相学习和学习自己的错误的地方。 创造更好的工作与生活平衡：尽可能停止在下班后向员工发送电子邮件，因为这会建立您希望他们回复的期望。
并消除您对每个人都会与您投
入相同时间或晚上或周末在家工作的任何期望。有时，会出现耗时的项目，需要员工付出更多的努力，但不要将此作为常态。如果您的团队在办公室之外有足够的时间来减压并参加他们喜欢的活动，他们的工作效率将会更高。 让您的员工参与进来：不确定如何推进新指令？试图想出一个创造性的解决方案来解决问题？听取您的团队的意见。您并不总是需要独自承受管理的冲击。考虑委派任务（视情况而定）或只是寻求反馈。 帮助您的员工提高自我：鼓励您的员工参加他们感兴趣的继续教育课程或会议，如果可以的话，帮助他们找到资金来这样做。如果没有预算，启动棕色袋午餐系列，并邀请组织（或其他团队或经理）的领导者分享一个有趣的项目、有关其日常职 引导 责的信息或员工可能感兴趣的任何其他内容。
