他们在伤害员工，实际上剥夺了他们改进的机会。如果我们在小事发生时处理好它们，我们就会开始防止这些小事迅速发展成更大的问题。积极和建设性的反馈是领导者成功不可或缺的一部分。领导力确实需要一定程度的勇气，消除对面对不正确事物的恐惧将会带来长期的回报。 我们不能四处清洗人。如前所述，我们希望收藏最好的和对我们有影响的人。清除人员是另一回事，我们应该努力清除那些已被证明不愿按照标准执行或行事的人。
与此同时，所有其他人都值得我
们在发展、鼓励和闪耀机会方面尽最大努力。 我们应该专注于消除消 印尼电话号码表 极态度和不良行为，同时确保工作场所没有任何形式的欺凌行为。如果我们是那些态度和 或行为不佳的人，那么是时候好好照照镜子了 然后开始净化。 那你在囤什么？它们是会帮助您成功的事情还是会绊倒您的事情？清洗怎么样？你是在放弃宝贵的关系和机会，还是在清除那些阻碍你前进的东西？就像珍妮和我一样，找到正确的平衡点很重要。 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中展示了来自全国（乃至全 领导 种必备的领导素质 蒂姆丹迪 年 月 日 也许在管理领域讨论和撰写最多的话题是领导力。我听过和读过许多关于领导力的定义，尽管似乎人们普遍试图将工作生活中的这一重要因素提炼成一个普遍的定义。
在回答我是否认为某人是领
导者时，我问的基本问题是人们是否跟随他们。我想通过力的概念：先行、信誉和能力。 先走 领导者知路、行路并指明道路。我在某个地方的海报上读到过这篇文章，但被它的简单、准确和直接所吸引，以至于我没有忘记这个对领导力的解释。经理不能总是与员工执行相同的任务或应对相同的挑战，但在我看来，应该是走平行道路的人。 许多优秀的领导者都有丰富的经验和与之相伴的战斗伤痕。他们已经 走了这条路 ，可。先行也定义了在他们心目中先行的领导者。这将是一个有技巧和远见的人，可以预先看到陷阱并为它们做好准备。先行也可以定义为天生的领导者，表现出勇于进取并引导周围人的意愿。他们有一个对其他人有意义的愿景，并且渴望看到这个愿景成为现实。 信誉 仆人式领导体现为将他人放在首位的人。这类人对个人的成功和组织的成功感兴趣。仆人式领导者是那种去过那里并且具有想要帮助他人发 引导 挥潜能的个性和品格的人。 他们以身作则，愿意帮助周围的人完成需要做的事情。
