精心策划早期胜利 在重新设计过程中， 在路线图上制定了两条路径。第一条路径追踪必要的技术后端投资，或者她所说的 吃你的蔬菜 。第二条路径侧重于公告。这些都是快速的胜利，团队会自豪地宣布。对于劳伦来说，这些公告很重要，原因有两个，它们 展示了可见的持续变化 ，同时展示了成功的交付，这 为你提供了维持高管支持的政治资本 。 认识到公开运行试点项目的重要性。他们的第一个胜利是第一个允许公众反馈的四页网站。
随后的变化让公众看到
他们的反馈正在被听取，并且在许多情况下都得到了采取行动。兹拉布 英国电话号码清单 说： 这些快速的胜利为团队和公众都建立了动力。 虽然提出一个有趣的挑战会引起最初的参与程度，但持续的、较小的胜利才能让团队在整个计划期间保持参与。 结论 拥有高度参与的政府团队并非偶然，而是有意而为之。整个政府的领导者在营造团队参与氛围方面发挥着关键作用。 我们的研究表明，乘数者使挑战既具有挑衅性又看似合理，吸引其他人加入其中并发挥他们的全部能力和智力参与。
领导者可以通过以下方
式为团队创造有趣的难题来解决： 播种机会（乘坐巴士旅行） 提出挑战 产生对一切皆有可能的信念（迈出巨大的婴儿步） 创造这些类型的延伸挑战不仅可以吸引团队，还可以促进个人的成长和学习。这在政府组织内尤其重要。新罕布什尔州卫生与公众服务部首席信息官唐娜 奥利里 认识到， 由于可用的培训资金有限，在公共部门，领导者提供 引导 在职学习和成长的机会非常重要。
