其他人可能渴望观众。作为经常主持会议的人，我学会了发现一些会议脱轨因素，同时从一些真正的 会议专家 那里学到了一些技巧。 第一条规则是知道您正在参加什么会议。如果您在那里分享信息，请不要在不会发生的情况下寻找决策。如果会议本质上是决策性会议，请查看信息、人员和时间安排是否一致。如果决定不 成熟 或尚未准备好采取行动，会议就不太可能成功。如果会议是仪式性的，请寻找脚本，不要添加任何最后一刻的即兴创作。这会让你引起注意，但不是出于正确的原因。 大多数组织的另一个主要内容是工作组会议。它可以是正式的或非正式的，持续数周或数月（或更长时间），并涉及您自己的部门或机构或跨机构。 留意这些影响工作组定期会议成功或失败的人物： 氧气窃贼：这个人热爱自己的声音，而不是分享空气，他会毫不犹豫地用语言表达他的每一个想法。
我总是发现最好坐在这个人旁
不要进行眼神交流，这可能会被理解为认识到他再次说话，而是使 SMS Gateway丹麦 用短语 好吧，让我们听听其他人的意见 或低声说 为什么不 你现在还抱这个想法吗？ 回声者：这种人在会议上提出一个想法，并利用每个机会重复它，也许使用略有不同的措辞。当有人觉得她的声音没有被听到时，就会发生这种情况。作为主席，我尝试重复或重新表述我听到的内容，以检查并强调我已经明白了要点，以尽量减少回声效应。 海鸥：这是一个臭名昭著的角色，它会猛扑进去，拉屎，然后离开。一把好的椅子不会让这种行为破坏会议，因为大多数海鸥都会做他们要做的事情。第一次飞越后，主席可能需要借此机会与海鸥线下会面，审查小组的规范，包括在会议开始和结束时出席会议并尊重议程。
男人式解释这是一种旧行为的
新名称 男性会议参与者的居高临下和傲慢的完美结合，他似乎没有意识到者经常因为表达而根本没有落地。如果他一开始就打断另一位（通常是女性）发言者的发言，然后重复之前讨论中提出的观点，情况会变得更糟。 主席警告我们不要互相打断，以及诸如 我认为这一点已经有效地提出 之类的微妙嘲笑可能有助于阻止这种行为。会议结束后可能还需要进行更直接的对话。 谢天谢地，会议并不总是展 引导 示不良行为。 成功的会议需要借鉴以下良好实践有一个 这代表 目的 。
