谁应该被邀请参加这次战略会议？我的建议是邀请善于纵览大局的人，并且至少邀请一个具有以下一项或多项品质的人： 与民选官员和 或公众的互动 了解您机构的技术 熟悉机构预算 是否或实际上已经完成了相关过程 下面的警示故事确实发生了，但并不完全是这样。类似的情况时常发生。 该机构向受监管方提交报告的流程是出了名的繁琐。每个人都希望它得到改善。我们收到助理代理主任发来的一封电子邮件，称聘请了顾问来开展 项目，以改进相关流程。 我们的高级经理在随后的 会议上发表了讲话，其中包括： 兴奋 、 充满活力 、 你们是专家 、 请充分参与 您就明白了。
有白板翻页本记号笔
大便利贴等等。这是一次很棒 匈牙利电话号码表 的集思广益、列出、优先排序、讨论、总结、确认、报告、纪念的会议，谢谢你们的参与，你们很棒等等。 结果是： 表格上的措辞应予以澄清。 表格将通过电子邮件发送，而不是平邮。 三个批准签名之一被删除。 我们预计修订后的流程将减少 的处理时间。 会议做了它被要求做的事情，但是，它没有做会议发起人 助理主任和高级经理 希望它能完成的事情。 在 会议前几个月的预算会议上，民选官员和管理层简要讨论了这个几乎所有利益相关者都讨厌的臭名昭著的过程。
有人建议用新的在线报告
系统取代当前的蜗牛邮件流程，这将提高灵活性和控制力间里的每个人都点头同意，听证会进入了另一个话题。 基于这一简短提及，该机构的战略计划被修改为包括： 该机构将努力通过在可行的情况下利用新控制力。 然后聘请顾问来修复流程。在保留顾问之前，最好召开一次 大局 会议，简要讨论 引导 目标是否应该是修复、更换或对流程采取很少或不采取任何行动。这次会议应该是关于更换技术的。
