几周后，我排着长队支付午餐费用。坐在我前面的是赞助 项目的经理。我告诉他这是一次很好的会议。他点点头，问道： 用一个新的在线应用程序取代整个流程需要什么？ 我们聊了一分钟，我告诉他我会向技术团队写一份请求，考虑在线系统的可行性。 新的在线系统运行良好。它花费的时间是我想象的两倍，成本也比我想象的要高。利益相关者更喜欢它。现在，当我们经过走廊时，经理向我点了点头。 这次经历再次强调了在决定如何处理棘手流程之前召开会议讨论大局的重要性。顺便说一句：除了改进流程之外， 会议也是极好的团队建设体验。
像我这样的人最终可
能会感到足够舒服，可以在午餐队伍中与远高于其工资等 以色列电话号码表 级的人进行有意义的讨论。 是 精选博客计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 职业 您应该了解的 种工作行为模式 弗朗西斯卡 埃尔 阿特拉什 年 月 日 不乏证据表明，千禧一代是一个非常被误解的一代。其中许多误解围绕着他们的工作方式或他们在办公室环境中的行为方式：自以为是、以自我为中心、对绩效充满热情。
但商业化学最近的研究表明
一辈人可能需要抛弃他们认为对千禧一代的了解。通过三方法，该小组能够了解工作组织如何通过了解工作方式从年轻人才中获得更多。 商业化学利用分析来揭示每个人如何反映四种基于科学的行为模式：先驱者、驱动者、监护者和整合者。了解人们的哪些特质更明显，可以帮助雇主推动团队之间更有价值的合作。对于千禧一代来说，他们可以帮助他们更好地了解 引导 工作方式，并帮助年轻的专业人士发挥他们的特定优势。
