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另一方面，允许在家完成更多工作的技术会干扰家庭时间，因此，由于人们的价值观，该技术不会在这一人群中广泛采用。 简单易用：这项创新能否轻松舒适地应用到人们的日常生活中？一个人是否必须 重新学习 如何做他们一直在做的事情？大多数人都会同意，如果一项创新很容易理解，那么它就会很容易被采用，而不是需要人们学习新的、更复杂的技能的方法可试用性：这项创新是否经过尝试和测试，能够有效且高效地发挥作用？如果一项创新没有经过严格的试验，它可能会因为大多数人不愿意采用 粗略 的创新而失败。 如果在一项创新的试验阶段完成实验和测试，并发现所有 问题 都得到解决，那么它将很容易被采用。 可观察的结果：新创新的结果是什么？这些结果可以测量吗？创新所提出的主张是否属实？如果大多数人看到一项新的创新有效。 他们就会采用该创新并且通 常会根据创新成功的衡量标准来衡量是否采用它。 这些特 SMS Gateway丹麦 征提供了一个有价值的评估工具，可以衡量一项创新在当今社会流行的潜力。如果您的职业有创新，这五个问题的答案将决定其成功。 在对创新扩散的进一步讨论中，罗杰斯根据人们采用新创新的能力列出了五类人： 创新者（ ）： 这个群体由有远见的人、发明家和富有想象力和创造力的人组成。 早期采用者（ ）： 这个群体寻找满足他们需求的新想法。他们很快就会接受变革，并渴望获得同行的关注，以拥有最新的技术、时尚和其他物质产品。 早期多数（ ）： 这群人会等到创新取得可衡量的结果。 他们正在寻找种有保证的方法 想被个人和专业同行抛在后面。 晚期多数（ ）： 这个群体不冒险。他们不是被同行说服，而是性说服。 落后者（ ）： 这一群体坚持到底。除非绝对必要或强制性，否则该小组不会采用创新。 在接受创新方面，您处于什么位置？更重要的是，您的办公室或政府机构在这些人群中处于什么位置？是一个值得我们深思的你是在船上还是被落在后面了？ 是 精选博客计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的 引导 博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。

其他人可能渴望观众。作为经常主持会议的人，我学会了发现一些会议脱轨因素，同时从一些真正的 会议专家 那里学到了一些技巧。 第一条规则是知道您正在参加什么会议。如果您在那里分享信息，请不要在不会发生的情况下寻找决策。如果会议本质上是决策性会议，请查看信息、人员和时间安排是否一致。如果决定不 成熟 或尚未准备好采取行动，会议就不太可能成功。如果会议是仪式性的，请寻找脚本，不要添加任何最后一刻的即兴创作。这会让你引起注意，但不是出于正确的原因。 大多数组织的另一个主要内容是工作组会议。它可以是正式的或非正式的，持续数周或数月（或更长时间），并涉及您自己的部门或机构或跨机构。 留意这些影响工作组定期会议成功或失败的人物： 氧气窃贼：这个人热爱自己的声音，而不是分享空气，他会毫不犹豫地用语言表达他的每一个想法。 我总是发现最好坐在这个人旁 不要进行眼神交流，这可能会被理解为认识到他再次说话，而是使 SMS Gateway丹麦 用短语 好吧，让我们听听其他人的意见 或低声说 为什么不 你现在还抱这个想法吗？ 回声者：这种人在会议上提出一个想法，并利用每个机会重复它，也许使用略有不同的措辞。当有人觉得她的声音没有被听到时，就会发生这种情况。作为主席，我尝试重复或重新表述我听到的内容，以检查并强调我已经明白了要点，以尽量减少回声效应。 海鸥：这是一个臭名昭著的角色，它会猛扑进去，拉屎，然后离开。一把好的椅子不会让这种行为破坏会议，因为大多数海鸥都会做他们要做的事情。第一次飞越后，主席可能需要借此机会与海鸥线下会面，审查小组的规范，包括在会议开始和结束时出席会议并尊重议程。 男人式解释这是一种旧行为的 新名称 男性会议参与者的居高临下和傲慢的完美结合，他似乎没有意识到者经常因为表达而根本没有落地。如果他一开始就打断另一位（通常是女性）发言者的发言，然后重复之前讨论中提出的观点，情况会变得更糟。 主席警告我们不要互相打断，以及诸如 我认为这一点已经有效地提出 之类的微妙嘲笑可能有助于阻止这种行为。会议结束后可能还需要进行更直接的对话。 谢天谢地，会议并不总是展 引导 示不良行为。 成功的会议需要借鉴以下良好实践有一个 这代表 目的 。