我听过和读过许多关于领导力的定义，尽管似乎人们普遍试图将工作生活中的这一重要因素提炼成一个普遍的定义。 在回答我是否认为某人是领导者时，我问的基本问题是人们是否跟随他们。我想通过介绍以下方面来阐述领导力的概念：先行、信誉和能力。 先走 领导者知路、行路并指明道路。我在某个地方的海报上读到过这篇文章，但被它的简单、准确和直接所吸引，以至于我没有忘记这个对领导力的解释。经理不能总是与员工执行相同的任务或应对相同的挑战，但在我看来，应该是走平行道路的人。 许多优秀的领导者都有丰富的经验和与之相伴的战斗伤痕。他们已经 走了这条路 ，可以将学到的教训与他人联系起来。先行也定义了在他们心目中先行的领导者。
这将是一个有技巧和远见的人
可以预先看到陷阱并为它们做好准备。先行也可以定义为天 佐治亚州电话号码列表 的领导者，的意愿。他们有一个对其他人有意义的愿景，并且渴望看到这个愿景成为现实。 信誉 仆人式领导体现为将他人放在首位的人。这类人对个人的成功和组织的成功感兴趣。仆人式领导者是那种去过那里并且具有想要帮助他人发挥潜能的个性和品格的人。 他们以身作则，愿意帮助周围的人完成需要做的事情。这个领导力的例子让人想起那些不会要求别人做他们自己不会做的事情的人。仆人式领导与渴望权力和成功的领导者形成鲜明对比。 能力 即使是天生的领导者也需要培训。管理人员需要熟练地授权和平衡员工的工作量。这需要能够有效地指导项目和任务，而无需自己承担太多工作。
重要的是要看到大然后通过
单个部门或团队将其平均分解为战略和战术。 能力还涉及了解团队中的每个人如何最好地工作以及最适合他们的环境。领导者还必须愿意参与持续学习的机会，以与组织保持一致并发展更多的专业知识。为了发挥领导者的最佳潜能，培训必不可少。 领导力是一个被广泛撰写和谈论的话题。领导者的主要目标是希望组织及其人员取得成功。尽管有许多定义，但领导力涵盖了所有定义。我相信一个人应该问自己的问题不是他们是否在领导，而是他们是否被跟随？ 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中以来自全国（乃至世界！）的政府声音为特色 引导 的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。
