我们应该清除的东西： 偏袒和排他性会在组织内部造成深刻的分歧。在我主持的一门领导力课程中，学生被要求就一系列以尊重文化为中心的问题采访他们工作中心的成员。毫无疑问，每个班级都有学生提到 好孩子 网络在他们的组织中是如何活跃和良好的。 在我们的网络研讨会中，我们讨论了这在工作中心内产生的负面影响，以及它如何贬低那些不属于正确集团的人。有效的领导者将充分利用员工的才能并营造包容的环境。消除偏袒和排他性对于培养一种人们可以在其中茁壮成长并诚实地参与组织使命的文化至关重要。 不幸的是，害怕对抗很常见。这是一种困扰太多主管和经理的弊病。有时，这种恐惧来自渴望被喜欢或不想引起轰动。
对抗是混乱的是的它
降低你在那些被对抗的人中的声望。然而，领导力需要有能力 芬兰电话号码表 去面对问题、问题，是的，还有人。 我知道担任领导职位的人害怕提出最简单的建议或提供最基本的反馈。他们在伤害员工，实际上剥夺了他们改进的机会。如果我们在小事发生时处理好它们，我们就会开始防止这些小事迅速发展成更大的问题。积极和建设性的反馈是领导者成功不可或缺的一部分。领导力确实需要一定程度的勇气，消除对面对不正确事物的恐惧将会带来长期的回报。 我们不能四处清洗人。如前所述，我们希望收藏最好的和对我们有影响的人。清除人员是另一回事，我们应该努力清除那些已被证明不愿按照标准执行或行事的人。与此同时，所有其他人都值得我们在发展、鼓励和闪耀机会方面尽最大努力。
我们应该专注于消除消极
态度和不良行为，同时确保工作场所没有任何形式的欺凌行为。如的人，那么是时候好好照照镜子了 然后开始净化。 那你在囤什么？它们是会帮助您成功的事情还是会绊倒您的事情？清洗怎么样？你是在放弃宝贵的关系和机会，还是在清除那些阻碍你前进的东西？就像珍妮和我一样，找到正确的平衡点很重要。 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中展示了来自全国（乃至全 领导 种必备的领导素质 蒂姆丹迪 年 月 日 也许在 引导 管理领域讨论和撰写最多的话题是领导力。
