作为一家初创企业，甚至作为一名经验丰富的商人，能够很好地控制自己的财务，才是真正转化为成功的因素。无论发生什么，你都不想在那方面偷懒。无论您的财务状况如何，您的业务就在哪里。这意味着一个成功的创业公司需要你创建一个系统来跟踪你所有的收入和支出。 它还要求您始终掌握您的税收和您所在行业发生的每一次财务变化，无论它们看起来多么微不足道。初创企业良好的财务状况远不只是获得企业所需的资金。 我们在这里所做的是提供有关初创公司如何优化其金钱智能以更好地处理现金流的提示。这些技巧来自最成功的 CEO 提供的经验教训。它表明，虽然建立一支优秀的团队、让客户满意、创造引人注目的产品和品牌都是好事，但归根结底，衡量一家成功初创公司的标准是高管做出的明智的资金决策。 限制广告预算 如果没有营销和广告的帮助，您就无法将您的创业公司打造成您希望成为的伟大品牌。它们将帮助您与潜在客户取得联系，并将您的品牌名称变成家喻户晓的品牌。与他们一起，您可以为您的企业建立声誉。 但是，当您努力看到结果时，您可能会想继续投入资金。
以这种方式投资广告可能会毁了你的生意
因为营销和广告都是巨大的产业，尽管尽可能多地使用它们不会伤害你，但它们可能非常昂贵，而且肯定会耗尽你的财务。 相反，为您的广告和营销需求预留预算，并确保尽可能地限制它。您的业务增长得越多，您就越会增加预算。让您的现值告知您的广告策略，并因此告知您投入其中的资源，因为它总是需要您愿 电话号码列表 意付出多少。为方便起见，请减少对竞争的关注，因为这是导致大多数初创公司在广告上超支的原因。 确定您的具体风险 能够识别特定风险将为您节省大量时间和金钱。大多数刚接触游戏的 CEO 发现这很难做到。一旦他们学会审查大多数企业遇到的常见风险，他们就会认为这些风险已被涵盖。每个企业都有其独特的风险，尤其是在前五年。基于技术的初创公司通常面临产品无法按预期工作的可能性。Twitter 和 Facebook 等社交媒体平台发现很难通过平台获利，这意味着它们的价值会降低，这会继续影响它们的财务状况。 此外，了解您的具体风险可确保您积极主动并为它们做好预算。粗心大意的支出，即使看起来是必要的，也是在初创企业起飞之前就对其造成致命伤害的最简单方法之一。
建立明确的目标 设定明确的目标是关键
您需要学习并内化它。设定年度目标是可以的，并且明确制定季度目标也很好。它应该包含您希望在特定时间范围内实现的所有目标。不仅如此，您团队的每个成员都需要熟悉这些目标以及为实现这些目标而制定的策略。与内容作者和撰稿人合作也有帮助，因为他们可以使用您的摘要以清晰的语言更好地起草它们。避免为自己设定低目标或不可能实现的目标，尤其是在特定时间范围内。确保它们是现实的。 获得理财方面的帮助 BM 线索 无论您尝试多少，您总能在专业人士的帮助下完成。考虑到让您的财务井井有条是多么重要，获得额外帮助并不是太麻烦。创建您的企业的创始理念并不会自动使您成为理财专家，这应该占用您 80% 的时间。然而，大多数创业公司的创始人并不知道这一点。因此，他们继续自己管理资金的跟踪和处理。 与其承担管理公司财务的艰巨工作，也没有给您留出很少的时间来妥善管理您的业务，您可以聘请一名会计师或首席财务官来负责这项工作。
