调查发现，正式的继任计划并不是高级职位的常态。 离开政府的高级管理人员表示，他们的机构没有为高管制定正式的继任计划，超过一半（ ）的人表示，他们的机构没有努力让他们参与准备继任者。这不仅仅是一个 问题，而是一个影响整个员工队伍的问题。 在北卡罗来纳州的卡里，肖恩 斯蒂格尔 注意到他的 名员工中知识渊博的人与没有知识的人之间存在差距。在 成为镇长几个月后，这种知识差距变得更加明显。当时，三位经验丰富的导演宣布退休。他们的离职具有破坏性，因为他们留下了中层管理人员没有能力填补的专业知识和诀窍的缺口。 部门主管非常依赖拥有一切并完成一切， 说。这不是一个可持续的模式。 有效的继任计划并不容易并且需要时间，但值得投资，因为它有助于您的组织在未来不可避免的员工离职时保持安全。下面我们概述了一些实用的方法，机构可以与员工合作制定有效的继任计划。
跳出框框思考这可能着重新
考虑当前和未来的职位描述。 说，他最近聘请了两名特殊职责 。他们会去 科特迪瓦电话号码列表 有需要的地方，几年后他们就会对很多事情有所了解，而不是专注于某个部门或项目。 说，担任此类角色的个人应该发现问题比答案更令人欣慰，保持谦虚，对团队的成功感到满意，对未知事物心存感激，并保持韧性。 开始准备候选人。一种方法是与领导者合作，看看谁有可能在职位空缺之前填补职位空缺。这些候选人正在接受什么样的发展，您是否与他们谈过他们的抱负、技能和技能差距，这些差距会阻止他们进入某些角色？为个人贡献者、主管和机构负责人创建基于能力的学习和发展模型。该模型应该明确每个角色的能力是什么。 确定您在潜在技能差距方面的风险。如果关键员工退休或辞职，会有什么影响？您的机构将如何应对这些事件？有什么计划？例如，您的机构是否预计劳动力会增加？需要新技能吗？ 确定员工有哪些发展机会。
如果您的组织进行员工敬业查
请使用该数据来衡量对职业机会和晋升能力的看法。使用数据来推动行动并进行改进。 查看所有数据。符合退休条件的员工人数并不是数据机构必须考虑的唯一因素。准备计划的一部分是确定有多少人可以离开以及最有可能发生的时间。这就是数据分析的用武之地。 最喜欢的站相同的可靠且用户友好的体验。客户体验必须成为政府 现代化工作的首要任务。 网络安全也至关重要。过时的系统充满了安全漏洞。网络犯罪分子也知道这一点。他们使用一系 引导 列现代工具和技术攻击网络，以找到入侵的途径。网络安全必须融入 现代化的每个阶段 从最初的规划到执行再到监控。
