况不可避免的开始发生。 但想到是为了前期引流，续执行了下去。两个月过后，随着库迪咖啡活动结束，公司线上策略也开始了“优化”，即所有线上不足块的团购，都按照块结算。连亏两个月的孙小贝舒了一口气，“起码开始不亏钱了。”但令人没有想到的是，月日的库迪联营商大会中，库迪咖啡开始鼓动联营商开第二家店和第三家店，库迪承诺不足元的团购，都按照元补足。
刚刚收支平衡的孙小贝，眼看开
始回本，就陷入了是否需要重新投资的纠结之中。“未来会摩洛哥 WhatsApp 号码列表赚钱，开的越多越赚钱。”像是毛驴头上的红萝卜，不断吸引着加盟商不断投入。 无独有偶，正当孙小贝不知所措时，距离他店面不足米的地方，新的一家库迪咖啡正式开业，而假设这家联盟商选择开第二家店，孙小贝店铺的竞争力就会明显不足。 相同的情况，也出现在加盟大户蜜雪冰城身上，据蜜雪冰城官方咨询方和君咨询负责人在对谈中曾透露，“一条街上如果有家蜜雪冰城，很大概率是一个老板开的，原因是为了规避同行竞
争而结果很可能是赚平亏
总体而言还是赚的。”如果该加盟商不选择连开多家的话，总部将引进其它加盟商进行扩张。而另一方面，盈利的事实事实情况是否真如品牌所言，回本周期需要个月，一切都尚未可知。 对于加盟商的预期管理，似乎是快速跑量的加盟品牌的基本技巧，而在“未来能盈利”的BM 领先诱惑下，加盟商在不知不觉间成为了公司财报中突出业绩的重要贡献。 盈利不知何时，投入却越来越大，有行业内人士戏称“之前是给房东打工，现在是打网游，不断给品牌充值，才能继续给房东打工。” 同样的剧情，在锅圈也被演绎成了新的版
