例如，关键 指标 之一是：我们解决简单 维护 维修的速度有多快？我们看到了显着的进步。项目开始时，时间约为 天，现在不到 天。 我们一直都有数据，但在这个特定的记分卡中，我们确实可以看到颜色 红色、黄色和绿色 的方向。可视化图表对于将数据放在那里确实很有帮助，因此人们可以一目了然。 ：您能否分享一下如何获取所需数据并决定使用哪些工具 技术的技巧？ ：这个过程必须是协作的。我们与 部门密切合作， 并且 我们确实在不同的实例中拥有数据。但我们已经能够从系统中提取数据并创建一个可以从中提取数据的数据仓库。
前端是仪表板本身并创
建实际报告。 ：资源需求是什么？ ：我们的团队并 短信网关塞尔维亚 不庞大员工。我们不是 部门，但多年来我们所做的就是派遣一些员工参加 培训。我们肯定会以这种方式帮助 ，因为他们不一定有员工可以花时间弄清楚颜色和查询，但他们会设置表格，然后我们将与 以及业务部门合作所有者验证数据。 ：您在分析方面取得成功的关键是什么？ ：与 和企业主密切合作， 并且 真正倾听他们的意见，了解他们需要哪些信息来管理他们必须做的事情。我还想说投资于你的员工，因为创建报告是不够的，但是报告意味着什么。
它对未来意味着什过去
的趋势是什么您如何在您的机构创建分析文化？ ：这是多年来一直在发展的东西，现在它正在完善，并且只是让这些信息更容易获取，以便它可以更快地渗透到所有 工作人员，包括物业经理和维护主管。 ：您希望在短期和长期内利用数据和分析来做什么目前无法做到的事情？ ：我刚刚完成了应用数据分析课程。我们接触到了以前从未使用过的新技术，例如机器学习，我们可以利用预测分析的力量来帮助我们思考未来建筑物的状态。我们可以预测 引导 哪些建筑物将有更多的维修需求。 ：我们也希望利用 做更多事情。
