表的执行委员会，而是由最合适的人员组成的小组来决定颠覆性项目。 会的职能中，以下是最突出的： •项目的选择和筛选：从构思阶段选择项目，并在通用语言下进行协调（例如，商业模型画布）。 •团队管理：批准团队成员并与他们在业务中可能扮演的角色保持同步。 •能力建设： 制定团队培训计划，包括知识和工作方式方面的培训，此外，还为项目经理及其团队提供支持，以保证掌握每个发展阶段。 •项目支持和指导会议：重点关注挑战和改进项目的提案和进展，并为团队提供改进建议（项目指导）。
如果这些陪伴和指导课程保持周期性，就会特
别有效。 •指标和过滤器：基于每个开发阶段 尼泊尔B2B清单 正确定义的 KPI 来管理提案。 在管理颠覆性创新项目时，必须考虑以下方面： 按开发阶段建立里程碑 在颠覆性创新项目的不同阶段（构思、原型设计、测试和规模），建立了成功指标，以决定继续项目、重新制定项目还是放弃项目。这些进行/不进行的时刻是客观管理项目的演变和可行性的里程碑。 为项目建立适当的 KPI 监控指标的选择是一个关键和区别点。每个阶段都需要确定其成功的指标，并且这些指标是其自身阶段的特征。例如，在电子商务项目的原型设计中，销售额似乎不是最合适的指标，而可能是用户体验评级。在规模化阶段，销售额似乎确实是一个与该阶段所寻求的更为和谐的指标。 以严格的方式评估团队 重要的是要了解团队的特征因阶段而异。最具创造力和进取心的个人资料最适合流程的初始阶段；然而，具有更多运营经验的其他人员可能会在更接近融入常规业务的阶段提
供更多价值。 决定后续轮融资的便利
程度 根据项目在不同既定里程碑中的成功与否，公司可以为以下阶段提供或多或少的融资。如果该项目满足为每个里程碑设定的成功指标，它可能会继续获得资金，直到下一个内部投资里程碑。 考虑由公司设立基金来引导投资 有时，根据项目的规模和数量，一些公司选择创建投资基BM 领先金，甚至与外部合作伙伴合作，将投资引导到公司通常的预算之外。 考虑创建一家由母公司拥有的独立公司 当颠覆性项目的野心与公司自身的目的或使命产生矛盾或摩擦时，可以考虑创建一家独立的公司，不必吸收母公司的惯性，这些惯性被认为是阻碍其
