请务必限制对旧系统的访问，以加强项目的重要性。您的赞助商需要随时了解情况并参与其中，您需要提供持续培训、继续托管用户组并添加教育资源。 最后，请记住，改变是一个过程，是由一段时间内的微小努力组成的。只是不要忘记庆祝一路上 地理信息系统 领导力 如何在不真正尝试的情况下在 领域取得成功 克里斯托弗 托马斯 年 月 日 特色博客 我偶然发现了一篇我在职业生涯早期写的论文，重读后，我既感到畏缩，又反思这篇论文的基本前提仍然是正确的。标题是 匈奴阿提拉的 秘密 ，我什至还附上了一个演示文稿。
这个主题的想法是在我阅
读我能找到的每一本管理书籍时产生的。当时，如果 斯洛文尼亚电话号码列表 没有《匈奴王阿提拉的领导秘密》和《匈奴王阿提拉的胜利秘密》的副本，任何商业图书馆都是不完整的。 为了不让别人觉得我太险恶，我还买了一些书，比如《林肯论领导力》和《小熊维尼论管理》。 这些管理风格的 研究 确实证明了强大的领导者在取得成功时遵循类似的模式。我对匈奴阿提拉的迷恋仅仅是因为我承认成功的 项目可能遵循类似的模式和实践。关于在政府中实施或管理 的书籍并不多，更不用。
我们社区依靠前人通
过同行网络、演示和文章分享他们的实践。 但即使是的策略，并向他人学习以保持与时俱进。有时，我们会看到曾经风靡一时的 和 程序变得陈旧或停滞不前。他们需要克服一两个障碍才能取得进步。当前智能社区和数字化转型的流行主题强烈提醒我们，当我们处于停滞状态时，我们需要重塑自己以保持相关性。这是分享成功的下一代实施的新模式的绝佳机会。 以下是我以 工作为基础分享的一些快速观察结果。首先，最强大的企业努力并不被定义为一两个人为每个部门完成所有工作。将工具交给每个人，让他们 引导 将技术作为工作的一部分。你不会被解雇。
