花养妆”,在产品研发、营销推广上主打国风路线;术 香气”的生活方式品牌;半亩花田则在讲述“探索中国特色植物成分,倡导肌肤与自然对话,开启东方诗意慢生活”的品牌故事。 在冷饮行业,两个高端雪糕品牌钟薛高和须尽欢,都在利用传统文化、东方美学来开发产品、丰富品牌内涵。 内衣品牌中,Ubras、NEI静态AI内外则选择借助女性精神来塑造品牌。2023年妇女节,Ubras推出品牌片《让身体先自由》,表达帮助女性摆脱束缚,追求自由舒适的品牌态度; 内外也推出了一条主张鲜明且尖锐的品牌片《身体十问》,鼓励女性倾听自我身体的声音,实现自我意识觉醒,这一行为被业内赞为“女性营销的指南针”。 这些品牌从创立之初,都是围绕着女性的独立态 度和主体性来建立品牌、推广品牌。 品牌30讲 Argentina电子邮件列表 之23 | 品牌升级:品牌如何卖更贵、卖更多? 咖啡品牌中,三顿半的品牌主题是“爱与自然”,LOGO和品牌故事都围绕其呈现,回收咖啡空罐的返航计划也是营销上的一大亮点。 永璞的产品包装采用100%可回收材质,同样有回收咖啡包装的环保行动“飞碟返航”计划,,2021年11月还联合蚂蚁森林发起了保护滇金丝猴的公益项目。 品牌30讲之23 | 品牌升级:品牌如何卖更贵、卖更多? 精品连锁咖啡品牌M Stand,则和新锐球鞋品牌EQLZ跨界合作,以“贴近自然 自在新生”为主题共同开展公益行动。 二者先是推出了一款使用咖啡渣提取的可回收环保材料制成的 联名拖鞋;又上线了一款联名特饮“地 球拿铁”,该饮品拥有海洋蓝、森林绿、大地棕的三层地球配色,以表达环保态度。 还有Manner,它一直在做的推广方式是“自带杯子减5元”(美其名曰享受绿色折扣)。而且新店开业前三天,都会有“自带杯免费喝咖啡”的活动(Manner用这一方式来预估门店的潜在日BM 领先销量)。 环保的自带杯行动成了Manner品牌的标志性特征,它不仅让Manner实现了精品和便宜兼得,而且以环保之名博得了用户好感,收获了一大批粉丝。Manner因而成为精品咖啡界的性价比之王、隐形冠军,6年开出108家门店,而且全部盈利。 包括老牌咖啡星巴克,也在2020年推出了“GOODGOOD星善食主义”的公益行动,打造绿色门店,对自己好,对地球好。 2022年4月世界地球日,星巴克还推出了一款“明日的拿铁”,使用可持续种植的咖啡豆、对地球更友好的燕麦奶、以及环保杯盖杯套,免费送出了数十万杯,鼓励消费者一起践行绿色、低碳、可持续的生活方式。 不管是美
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视机古脑塞进车里并增加了大
6月上市的理想L9将沙发冰箱电量的影音娱乐配置。 比如车上有Dolby Atmos杜比全景声技术、二排座椅的4D震动单元,可以在车里享受4D影院。 比如五屏设计,坐副驾的太太可以通过副驾娱乐屏追剧,坐在后排的孩子可以通过后舱娱乐屏玩游戏,而且车上还能实现S静态itch的直连投屏,让四个人一起玩。 此外的一些小配置比如座椅四座小憩模式、双全景天幕、双层隔音隔热玻璃、电动遮阳帘、智能温控新风空调、香氛系统、氛围灯等等,都是为了让每位家人都能享受到温馨舒适的车内体验,让原本 枯燥、疲惫的出行变成生动而愉快,让汽车 变成一个移动的家、幸福的家。这是理想L9的零 亚美尼亚电子邮件列表 售价进一步杀到45静态98万的关键。 其实,过去国产车为了与合资车竞争,常见的做法就是堆配置,用较低的价格、跃级的空间、豪华的配置来抵消品牌力不足,靠性价比与合资品牌竞争。 但是理想的做法不是盲目地堆配置,而是有着明确的方向,针对家庭用户需求和全家出行场景,解决他们的痛点,优化他们的用车体验。 再来看蔚来。它能够卖得更贵,是因为给车主提供了一系列极致的、丰富的用车体验,打造了独一无二的用户社区。 比如首任车主终身享受的每月6次免费换电,一键维保、上门洗车、代驾代泊车等项目,甚至还为用户提供上门喂猫、接送孩子、辅导作业等特别服务。蔚来服务团队的KPI就是用户满意度。还有为用户打造的NIO house,它被车主们称为“自 家的客厅”,车主可以来这里办公、聊天、 阅读、下午茶,享受专属的私密空间。 这种堪称“汽车界海底捞”的品牌体验,让用户感受到了蔚来的高端,感受到了身为蔚来车主价值。蔚来由此赢得了用户认同,培养了忠粉,并形成了社群和圈层。圈层口碑的扩散,又为品牌创造了话题、关注度和影响力,吸引了更BM 领先多潜在购车群体。 2023年上海车展,蔚来创始人李斌在接受媒体采访时曾谈及高端品牌的定义。他认为高端品牌的核心,一是要有高级的精神内涵,开创性的想法和独特创新;二是能提供超越期待的全程体验,包括产品-服务-社区。 2静态 注入文化价值 很多人认为,要打造高端品牌,只要用料更好一点、品质更高一点、包装更好看一点就行。其实这是远远不够的,视觉升级只是表面功夫,技术工艺更好得让消费者体验到才行,此外品牌还要融入情感个性、文化内涵,赢得消费者认同。 近年来成功的新锐品牌们,普遍为品牌注入了文化价值。 在美妆行业,花西子诉求“东方彩妆,以
Continue reading多设备之间无缝切换充电
连接使用,而且可以一键连接全部苹果设备,也非常简单,放入充电仓即可保持续航。 在使用时,它有着舒适的佩戴感,操作简易,耳机和手机之间连接稳定、切换方便,并且没有音频延迟和时断时续的糟糕感受。就凭这一点,AirPods脱颖而出,成为手机的完美伴侣,很多人如今都已经离不开这个小玩意儿。苹果在推出AirPods时宣称“重新发明了无线耳机”,其实根本上是凭借它的便捷性、易用性重新设计了无线耳机的使用体验。 技术和品类的进步能不能被消费者所接受,并且能否卖上高价,关键在于是否给消费者提供了更优质的、更切实可感的体验。过去品牌升级主要是技术主导下的品类升级,现在则是消费升级带动的体验升级。 今天一根雪糕可以卖18块、一杯奶茶可以卖30块、一个电动牙刷可以卖300块、一个化妆镜可以卖600块、一个吹风机可以卖2000块、一台扫地机器人可以卖4000块,这些价格的跃升,归根到底是 因为体验再如近几年国内新晋的豪华汽 车品牌,它们之所以获得成功,能够挑战那些拥有 Aruba电子邮件列表 百年历史底蕴的豪车品牌,同时不全是因为技术,更在于体验。 很多传统车企,在造车上还停留在关注汽车本身性能的阶段,比如致力于研发动力、节油等技术,但是新势力们则是将汽车当成一个“living room”(起居室)在打造,关注消费者在车内的各种行为行惯和用车方式。 如理想汽车,这一品牌在创立之初就基于数据分析确立了家庭用车的品牌战略。当时理想研究发现,20万元以上的汽车购买群体中家庭用户占比高达89%,于是聚焦家庭细分群体开始打造品牌[1]。 理想首款车型理想ONE,就是完全基于家庭人群来做的产品设计。它技术上走增程式路线,不光 是因为实现成本最低,而且能解决家庭 自驾出游的里程焦虑; 尺寸上选择大空间,打造中大型SUV,可以满足多位家庭成员的出行需求; 配置上不光考虑驾驶者需求,而且照顾到每位乘员的BM 领先感受,尤其是老人孩子。 比如座椅的舒适性,前两排座椅都有电动调节、加热、通风、按摩等功能,后两排都可以安放儿童安全座椅,孩子可以根据喜好选择自己的座位。 据数据统计,54%的车主表示自家孩子喜欢理想ONE的第三排,可以拥有自己的独立空间。因此,理想ONE一上市就突破了国产车30万级的“天花板”。 在产品上市以后,理想还持续基于用户反馈和用车数据来优化产品。比如理想发现,2021年理想ONE车主平均每周待在车内但不行驶的时长,已经达到了4静态4个小时[2]。很多人会待在车里午休、充电、等人或者晚上回家前在车里发一会呆。 有鉴于此,2022年
Continue reading商品时首先追求的是基本的功
体可感,让消费者深有体会。 消费者购买能满足,并以合理的价格来获得这份功能,这就是性价比。 性价比之上,消费者会关注价值感,价值感的核心是差异化,如果产品有所创新,与竞品相比有独特之处,有了差异那么就有了价值感。 价值之上,消费者开始追求体验。 体验包括了全流程,消费者在使用产品整个过程中的经历与感受,比如购买决策过程是否便捷,配套的服务如何,消费环境如何,产品本身的使用方法及易用性、耐用性如何等。 体验还包括了全维度,包括产品带来的感官享受,如产品设计和感受、产品的气味和质感等;以及产品带来的心理满足,产品引起消费者的什么情绪反应,如何关联并影 响消费者的社会关系;还有产品创造的 文化意义,产品在消费者生活中扮演什么角色,是否 澳大利亚电子邮件列表 融入了文化价值,能否成为消费者形象和身份的象征等等。 性价比是大众化的,价值感是个性化的,体验感是全身心的。 今天的消费者非常愿意为一点点体验的改善而接受更高的价格。比如从牙刷到电动牙刷,二者都满足于把牙齿刷干净这一功能需求,但电动牙刷更便捷、更省力省心,更能让人感受到愉悦,感受到精致的生活方式和自我形象,因此很多人愿意把几块钱的牙刷,升级成几百块的电动牙刷。 再如AirPods。它在2016年9月刚推出时,网上一片吐槽之声,续航时间一般,音质不如有线耳机,而且体积小特别容易丢,很多人表示谁会花1400多块买 这玩意果还因为取消耳机插 孔和不再随手机附赠有线耳机而饱受批评。 但是事实证明,AirPods成了一款真香产品。2017年AirPods售出1500万对,2018年3500万对,2019年6000万对,2020年9500万对,成为苹果旗下仅次于iPhone的最畅销硬件产品,帮助公司找到了新的增长点,撑起了营收BM 领先的另一片天。 而且它一经发布就征服的无线耳机行业,凭一己之力带火整个市场,今天全世界的手机厂商、耳机厂商都在蜂涌推出自己的真无线蓝牙耳机(T静态S)。T静态S成了风靡全球的智能音频设备,年轻人最流行的时尚单品。 AirPods成功的关键,不在于技术上的革命性提升,而在于它提供了完美的用户体验。 这款耳机连接手机非常简单、易用。它可以快速配对,打开充电仓拿出耳机就可以自动识别并
Continue reading基于这种消费升级的理念在品牌建设端
为了与他人保持一致,今天消费是为了与众不同。 ,一是要注重消费者感受,从功能到官能、从品质到精致这样品牌才有溢价,二是要赢得消费者的认同,从需要到想要、从从众到出众这样品牌才有忠粉。 品牌升级,就要从当今这些消费特点和消费趋势出发,首先是以体验为中心,创造顾客感受和心理满足;其次是为品牌注入更多文化价值,赢得消费者的共鸣和认同。这两者是最关键的。 此外,品牌还需要一些背书资源来证明品牌的价值感和升级感,品牌的各种形象要匹配、符合升级的要求。 具体来说,是以下几点。 升级的核心是体 验 注入文化价值 背书资源的支撑与辅助 品牌形象 安圭拉电子邮件列表 的匹配与统一 1静态 升级的核心是体验 品牌升级要从用户体验出发,不管是技术提升还是品类迭代,关键是要让消费者感受到产品价值,感受到产品与传统产品、其他产品确实不一样了,感受品牌形象和档次焕然一新了,如果消费者感受不到升级感,那么空喊口号是没有用的。 举个例子。20多年前,我们炒菜都是用味精,后来大家开始用鸡精,2002年鸡精品牌太太乐牵头起草了中国鸡精调味料的行业标准,成为鸡精的领导品牌。 从味精到鸡精,这就是一个典型的品类升级,而且消费者确实能感受到升级。首先,鸡精作为复合鲜味料,在鲜度和口感上全面优于味精,而且鸡精这个名字和产品形态、色泽都给人感觉是由鸡肉制作,更健康,更营养,也更安全,于是消费者普遍 接受鸡精是味精的升级换代产品 2010年左右,我曾服务过一个调味料品牌,该客户当时的策略是大力推广鸡粉产品,试图教育消费者从鸡精升级到鸡粉,由此替代掉鸡精,击败市场BM 领先上主流的鸡精品牌。 当然,客户有自己的理由,他们的鸡粉产品使用了更多鲜鸡肉制作,更加真材实料,不像鸡精的“含鸡量”那么低、且由鸡身上的边角料制作。所以客户认为鸡粉是鸡精的升级,并且在其电视广告中大声宣布:“我家的调味升级了,三倍鲜鸡肉,更香、更鲜、更健康”。 但问题是,消费者感受不到这种升级,鸡精和鸡粉给人的感觉只是产品造型不同,“三倍鲜鸡肉”也看不见、摸不着,只是一个内在的品质概念,所以直到今天,鸡精、鸡粉也只是并存的产品,不存在谁替代谁、谁升级谁。该客户的市场策略也没有获得成功。 今天有很多品牌喜欢在传播中喊口号,投放一大堆“高端品牌”“高端销量遥遥领先”“高级
Continue reading要的是这群人有很大的社会影响力和消
此,对于小企业来说,最好的市场策略就是聚焦特定人群,提供差异化价值。 而提供差异化价值,几乎肯定意味着投入更高的成本,不管是原料、人工还是服务。高成本意味高定价,那么锁定高端用户就成了一个必然的选择。 高端用户的价值不仅在于购买力,尤其重费示范作用,他们能够为品牌建立势能,创造口碑和社会关注,实现出圈和流行。有很多品牌在创立之初,都是先在一个小圈子里进行渗透、形成人气,然后再借助这群高势能天使用户扩散开来。 近十年来国内知名的新锐品牌,几乎都是做高端、做升级市场的。比如元气森林、喜茶、钟薛高、花西子、观夏、蕉内、Babycare白贝壳、认养一头牛等, 他们靠更优质的产品、更好的用户体验、更精 致高端的品牌形象,与传统主流品牌实 安哥拉电子邮件清单 现了区隔,从而脱颖而出。 当然,在高端市场站稳脚跟以后,如何进一步做大市场扩张规模,这是新锐品牌们在成长期的关键问题,做好了冲上云霄,做不好泯然众人(我在《新锐品牌的打法》尝试解答过这个问题)。但不管怎么说,做高端是中小企业的出路。 理解了品牌升级对生意和增长的巨大意义,接下来我们具体来说一说,如何做高端,如何做升级,企业如何才能卖更贵、卖更多? 二、品牌价值的提升:如何卖更贵? 价格的提升,往往是由技术的变革、品类的更迭所带来,但归根结底是由消费升级所推动。消费者为了享受更优质的产品和服务,获得更多愉悦和 心理满足,实现更加美好的生活,从而选 择了更高级的品牌,这是品牌升级的根本动因。 消费升级是什么?我以前曾总结过四句话——从功能到官能,从品质到精致,从需要到想要,从从BM 领先众到出众。 首先,消费者开始追求体验消费。 购买产品不只关注产品的物理功能、产品带给自己的最终结果,更在乎产品使用过程中带来的感官享受和心理愉悦。 其次,消费者通过消费表达自己的审美偏好。 产品不只是品质过关就可以了,还要有设计感,有美学风格,有文化内涵。 再次,消费者日渐关注精神需求。 购买不只是为了满足自己的物质生活需要,而且要满足自己的精神需要,为个人兴趣买单,为理想生活和自我实现买单,不符合消费者自我形象、个性、态度和三观的产品不买单,不认同的品牌不买单。 最后,消费者渴望自我表达。 今天的消费已经从过去的追逐流行、服从权威、大家买什么我就买什么的阶段,进化到追逐个性、表现自我、甚至是大家买什么我就不买什么的阶段。 过去消费是
Continue reading随后进入降产能调结构的阶段
多。尤其是当一个企业做大做强、步入成熟期以后,想要继续获得增长,找到第二增长曲线,那么切入更多细分市场、高中低价位全占据,实施品牌延伸、多元化扩张几乎是一件不可避免的事。 中国经济经过多年发展,很多行业已经从规模性增长,变成了结构性增长。 我们看啤酒业,2012年,我国啤酒总产量为4901静态8万千升,销售收入为1611静态7亿元。2022年,啤酒总产量为3568静态7万千升,而销售收入则达到1751静态1亿元。 啤酒业的产量在2013年达到高点,对于高档啤酒来说,这是非常好的发展机会。今天很多行业都正在经历这样的变化,品牌升级因而变得愈发重要。 除此之外,还有两点原因说明了品牌升级的价值。 一则是对于头部企业来说,领导者必须不断升级,带动行业发展,否则就会遭遇挑战甚至被后进者击败。 2022年9月,海天遭遇品牌危机,有自媒体质疑海天在国内和海外市场“双标”,在国内售卖普通酱油,在海外售卖零添加酱油。 其实海天在国内也有卖零添加酱油,但没有进行大规模推广宣传,很多消费者并不知道,海天在人们心目中还是传统酱油形象,于是这就成了海天不给国人提供健康好产品的罪状。 民众的消费观念在进步,健康意识不断增强,越多越多的人们开始认同配料表里仅有“水、黄豆、小麦、食用盐”的酱油才是好酱酒。当这样的消 费意识成为主流,千禾品牌成了零添加酱油的代 表,那么即使没有这一场舆论危机,海天在 安道尔电子邮件列表 未来也会遭遇严峻的市场挑战。 新技术和新产品的出现,往往会创造全新的品类,进而带来整个市场的重构。比如从味精到鸡精、从洗衣粉到洗衣液、从传统相机到数码相机、从功能机到智能手机等。如果企业不重视,那么就会把市场主导地位拱手让人,因为消费者在考虑不同品类时,常常会选择不同的品牌。 恰如在洗涤剂市场,洗衣粉的王者是汰渍、雕牌,洗衣液的王者是蓝月亮。在饮料市场,含糖饮料的王者是可口和百事,无糖饮料的王者是元气森林。在汽车市场,燃油车的王者是大众、丰田,电动车的王者是比亚迪、特斯拉。 近两年来,传统的主流燃油品牌不论 是外资的本田、日产,还是国产的长城、吉 利,销量都出现大幅下滑,经营遇到很大挑战。 虽然这些品牌也在努力推出新能源车型,但是从消费者的品牌认知来讲,人们考虑购买新能源BM 领先车时,第一时间想到的品牌都是比亚迪、特斯拉、蔚小理,根本想不起来传统燃油品牌,更别说优先考虑购买,这就是这些品牌下滑的根本原因。 从以上这些案例可以看出,企业尤其是领导企业必须跟上升级的节奏,否则将会非常致命。 二则是对于初创企业和中小企业来说,聚焦高价值人群,打造高端品牌是自身生存发展的必选项。 迈克尔·波特教授认为,一个企业有三种基本的竞争战略:总成本领先、差异化和聚焦。对于大企业来说,其品牌知名度高、铺货渠道广、用户基数大、销量高,因而具备规模效应,能够形成成本优势,小企业想要跟它们拼价格不仅很难成功,甚至是取死之道。 因
Continue reading以专门针对高端市场吸引高端
仿。 有的企业会选择打造一个全新的品牌,人群,比如海尔推出卡萨帝、丰田推出雷克萨斯等。传统企业常会采取这一做法,这是为了避免影响其原有品牌占据的大众市场,并规避原品牌形象亲民廉价大众化、无法背书高端的问题,所以用推新来解决。 还有更多的企业则选择在其原有品牌基础上做升级,一边推出更高价位的高端产品线,一边拉升品牌形象和价值。 后两种情况可以统称为品牌高端化,实质上就是通过价位提升实施品牌升级。 不管是升级品牌,还是打造新的高端品牌,企业要想卖更贵,不光 产品层面要有说法,比如更好的品质和功能、技术 和原材料,品牌层面也要进行配合,要让消 阿尔巴尼亚电子邮件列表 费者感受到升级感、高级感、优越感,品牌值得卖更贵的价格。 除了价位的提升,还有就是业务的扩张。 比如我们看滴滴,一开始它做的是打车业务,所以在2014年5月品牌正式定名为“滴滴打车”。 随后,在2014年8月上线专车业务,2015年5月开始运营快车业务,2015年7月开始内测拼车系统。业务扩大了,所以“滴滴打车” 在2015年9月正式更名“滴滴出行”,并且调整了品牌LOGO,从一个粗糙的出租车卡通图案,变成了一个旋转90度的字母D。 品牌30讲之23 | 品牌升级:品牌如何卖更贵、卖更多? (滴滴打车原品牌LOGO) 品牌30讲之23 | 品牌升级:品牌如何卖更贵、卖更多? (滴滴出行现品牌LOGO) 目前,滴滴旗下除了包含一众出行业务,如出租车、快车、专车 、顺风车、远途拼车、单车、公交、 租车、货运等以外,还依托出行出务涉足了加油、快递配送、金融、无人驾驶和云计算等业务。 而且,滴滴旗下还有三个业务子品牌:礼橙专车、青菜拼车、青桔单车(2021年5月,滴滴为简化消费者选择、降低认知成本,又放弃了其中两个子品牌,重新更名为滴滴BM 领先专车和滴滴拼车,这就是多品牌战略的变化,要了解多品牌的利弊,可以参看《品牌组合战略》一讲)。 今天,滴滴的业务是如此多元,又不止于出行,所以“滴滴出行”更多把自己简称为“滴滴”。“滴滴”这个品牌,一开始代表打车,后来代表出行,现在则代表更多。 如果只做打车业务,品牌诉求可以叫做“便宜叫车快”,现在品牌诉求则变成了“滴滴一下,美好出行”“择善而行”“认真对待每一程”等,做更多品牌理念和价值观层面的沟通。 所以说,品牌升级的直接推动力,就是价格升级和业务升级。价格提升了,那么品牌价值和形象就要相应往高处走;业务扩张了,那么品牌内涵和外延就是往宽处去覆盖。这两个物理层面可见的变化,是推动品牌进行升级的根由。 因此企业为什么要实施品牌升级?…
Continue reading属于消费者变化造成的形象
年轻化其实是品牌重塑的一种,老化和认知固化。不过,由于很多企业都对这一课题有强需求,所以我们单独列为一讲。 做交互设计10年,我为何转岗到产品经理? 真正转岗之后,我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上,产品经理的工作包括了产品的方方面面,从市场研究、用户调研、数据分析静态静态静态 查看详情 > 这些都是一个品牌到了成熟期以后在经营中遇到的新课题,所以在品牌30讲的第五部分,我们就来作为专题进行解读。本讲内容,我们先谈品牌升级。 何谓升级?为何升级? 在创业之初,并未对品牌进行系统 阿尔巴尼亚电子邮件列表 规划。就连最基础的LOGO可能都简陋、粗糙、没有请人专门设计;产品包装设计五花八门,各种色彩、版式、图案都有;各种视觉形象没有遵循VI要求进行延展,缺乏统一的视觉语言,甚至都没有VI;没有明确的品牌核心价值、使命愿景等,在宣传推广上缺乏连贯,经常变动产品卖点和诉求主张。 这都是品牌初创期存在的问题。 当然它也不一定影响企业存活,不过等企业解决了生存问题,做到一定规模,开始产生做品牌的需求,那么干的第一件事往往是优化品牌LOGO和VI,统一包装设计和视觉形象,提炼广告语和核心价值,明确品牌定位,梳理品牌屋等。视觉规范一做, 广告语一定,再设计几张主平面,拍一 条形象片,企业立刻就有了一个做品牌的样子。 因此,很多人把这些东西叫做品牌升级,但其实我并不认为这就是品牌升级,它只是品牌的标准化、规范化,是开始建设品牌之前的地基。 还有的企业,每隔几年会更新品牌主张、更换代言人、推出新的品牌视频BM 领先和平面广告,或者调整品牌LOGO,不少人也把这一做法叫做品牌升级,但严格来说我也不认为这就是品牌升级。 品牌升级,是由特定的课题所推动:一是为了卖得更贵,进入更高端的市场;二是为了卖得更多,进入更大的市场。只有带有这两个核心目的,那才是真正的升级。 产品要想卖得更贵,有的企业选择直接涨价,比如茅台等高端白酒,以及不少奢侈品牌会如此,但这要求企业产品和工艺具备稀缺性、不可复制性,大多数企业无法
Continue reading专业技能指的是需求分析数据分
品牌升级:品牌如何卖更贵、卖更多? 空手 关注 2023-08-01 1 评论 4083 浏览 21 收藏 67 分钟 释放双眼,带上耳机,听听看~理析、竞品分析、商业分析、行业分析、产品设计、版本管理、用户调研等。 一般来说,品牌大概率会遇到升级的问题。本篇文章结合众多具体例子详细讲述了什么是品牌升级,怎样进行品牌升级,推荐想了解品牌运营的同学阅读。 品牌在经营过程中会遇到很多新课题,比如业务和产品结构的调整,市场和目标用户的变化,对于企业经营来说这都是家常便饭,而品牌建设这时也要相应地进行调整,以适应这种变化。 一般来说,品牌会遇到的课题主要有这么几种。 1静态 品牌升级 随着 技术的进步、消费观念的进步,企业 必须不断推出更好的产品或开发新品 阿富汗电子邮件列表 类产品,而且企业总是希望自己的产品卖得越来越贵,技术升级了,品质升级了,品类升级了,价格也升级了,那么品牌在无形层面的价值和形象上也要跟着升级。 另一方面,很多企业为了获得更大的增长,往往会开发更多产品、覆盖更多品类、开展多种业务类型、切入更多细分市场。产品线延伸了,业务多元了,这时企业也需要对品牌内涵和理念、对消费者的品牌认知进行升级。 2静态 品牌重塑 企业和人一样,也有自己的生命周期。到了中后期,业绩出现下滑, 企业开始衰落,品牌的竞争力和魅力不再…
Continue reading通过可视化显示的 5 种最常见的数据关系
随着组织和营销部门可用数据量的增长,这些数据的可视化变得越来越复杂。这并不是说数据可视化变得笨拙——恰恰相反。越来越多的信息以视觉形式显示,有助于查看者理解数据范围之间通常错综复杂的关系。 但是,当面临以可视化方式表示数据关系的选择时,可能很难选择要应用的模型。不同类型的数据更适合特定的可视化模型。 更多阅读 中国会计准则委员会 CASB 帮助基于云的企业避免数据泄露 数据货币化正在改变信息技术就业市场的 7 种方式 对数据科学和数据分析师角色的需求不断增长 大数据如何改变海运业 利用数据发现您的商业模式中的缺点 让我们来看看正在转化为可视化效果的最常见的五种数据关系。 1.地理空间 一旦项目完成,地图上的信息就会一成不变。借助地理空间可视化(有时称为地理可视化),用户可以探索按地理细节分类的大量数据。 交互式元素对于这 种可视化模型很常见,并为从政治运动到大型销售组织的一系列用例提供洞察力。 以这种方式显示数据有助于区分组织工作或特定当地政策或法律的区域影响。这种可视化模型主要由大型公司使用,因为它需要大量数据才能创造真正的价值。地理空间可视化通常关注特定的信息孤岛,例如来自特定 最新邮件数据库 城市或国家地区的数据。 2.时间 显示某个时间范围内的数据是可视化信息的另一种常见模型。与地理空间模型一样,时间可视化包括广泛的应用程序和特定用例。例如,蒸汽图突出显示围绕中心 x 轴的数据潮起潮落。 时间可视化允许查看者从特定位置缩小,并关注数据所表示的绝对活动的增加。时间可视化已经存在了一段时间。甘特图可能是商业社区中最早的用例之一。 3.多维度 作为数据可视化软件最强大的功能之一,多维模型创建了数据集群的表示,由于其抽象性,这可能难以理解。 这些新的可视化通常 采用气泡图的形式,它以不同大小的气泡表示数据集群,以及树状图,它以分类方式对数据进行分组。 与许多这些关系模型类似,多维比较已经存在了一段时间,任何使用过饼图的人都可以证实这一点。然而,由于饼图的二维结构,饼图在显示大量类别之间的关系方面的能力非常有限。较新的多维可视化更擅长处理涵盖各种类别的大量数据。…
Continue reading通过为任何电机设备选择最好
的调节器或稳定器,设计人员可以做出具有公认普遍整体性能和可靠性的最佳选择。那么与电机相关的功率分数究竟如何影响所需的电流稳定器或调节器的规模呢?发动机额定功率是一个信息,这对于调节器或所需调节器的规模来说是至关重要的。稳压器和稳压器往往是电力驱动系统的重要组成部分,除了反馈电压或负载时间的定制之外,这些系统还提供特定的典型生产电流,这当然是电流。发动机设备所需的电流稳定器或调节器的等级取决于几个因素,例如与发动机相关的能量等级。 是电机在典型运行情况下所能输出的多少功率。此外,它以瓦特或马力计算。运动能量分数取决于许多因素以及设计、运动和创造的整体性能。 在现代勒索汽车正在驱动大电压 调节器或稳压器以实现耐用程序。调节器或调节器选型 任何电机产品的指定调节器或调节器范围都取决于电机额定功率和预期负载条件。稳压器或稳压器实际上必须帮助您处理发动机产生的最大电能而不会过热或发生故障。如果一个或多个调节器太小,它们将永远无法有效地完成任务,导致电流变化 最新邮件数据库 或发动机故障。发动机装置需要多大的调节器或稳定器也取决于所使用的调节器或调节器的种类或种类。通过使用线性稳压器散发的热量与稳压器范围内的电流下降成正比,因此,更高驱动的汽车也必须有更大的稳压器。相反,更换稳压器往往更加环保,并且成本远低于热量,这意味着更小的稳压器适用于性能更好的驱动电机。 影响当前法规或安全性的因素实际 上是发动机的额定功率始终是最容易影响调节器甚至所需调节器周期的点。可能对电流法规或平衡产生影响的不同方面包括输入电流变化、负载变化,这当然是现代和需要的输出电压平衡。不仅输入有效的能源方法,这当然是巨大的变化,还可能进一步需要大电流调节器或稳定器来应对电流变化。此外,在过高的 领导 负载电流下运行的发动机框架还可能需要更大的电压或稳定器来满足倍增的电力需求。最后,需要不节制的生产电流安全的能源系统还可能还需要大电流调节器或稳定器来使某些过程非常强大。保存与电机相关的能量分数是一个信息,这对于流行的调节器或调节器长度来说非常重要。功率过大的汽车需要大电流调节器或电流稳定器才能稳定运行。
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